8月20日，中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)召開(kāi)全體員工會(huì)議，部署協(xié)會(huì)員工培訓(xùn)計(jì)劃，展望了協(xié)會(huì)發(fā)展愿景，以及未來(lái)協(xié)會(huì)改革與創(chuàng)新的思路。

北京總部員工以現(xiàn)場(chǎng)方式、京外員工以視頻方式參加會(huì)議。

這是第十屆理事會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子選舉產(chǎn)生4個(gè)月以來(lái)，中橡協(xié)召開(kāi)的第二次全體員工會(huì)議。

會(huì)長(zhǎng)徐文英，監(jiān)事長(zhǎng)、名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)鄧雅俐出席會(huì)議，副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)雷昌純主持了會(huì)議。

雷昌純指出，當(dāng)前國(guó)家對(duì)商協(xié)會(huì)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，協(xié)會(huì)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境在變化，社會(huì)在發(fā)展，協(xié)會(huì)工作不能仍停留在過(guò)去的慣性思維中。一方面要堅(jiān)持在合規(guī)前提下創(chuàng)造性做好各方面工作，另一方面也需要加強(qiáng)員工各方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)適應(yīng)這種變化。

雷昌純就協(xié)會(huì)內(nèi)部培訓(xùn)工作作了安排。由于疫情原因，協(xié)會(huì)很多會(huì)議和活動(dòng)都只能延期或取消，協(xié)會(huì)決定利用這段時(shí)間將培訓(xùn)頻次由每月一次調(diào)整為每周一次，時(shí)間直至疫情管控放開(kāi)，培訓(xùn)內(nèi)容著眼共性、基礎(chǔ)性的課題。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，使員工之間能有更多交流和溝通的機(jī)會(huì)，同時(shí)提升工作的效率和能力。

徐文英會(huì)長(zhǎng)在會(huì)議上作重點(diǎn)發(fā)言，闡述了協(xié)會(huì)未來(lái)的發(fā)展愿景，表達(dá)了改革創(chuàng)新的決心，并對(duì)員工提出了建議和希望。主旨發(fā)言內(nèi)容分為3個(gè)層次：

其一，協(xié)會(huì)未來(lái)一定要改革。

目前協(xié)會(huì)面臨3個(gè)問(wèn)題：一是協(xié)會(huì)未來(lái)的發(fā)展愿景是什么，怎樣長(zhǎng)期立于不敗之地，成為行業(yè)、企業(yè)和政府離不開(kāi)的橋梁和紐帶;二是如何改革協(xié)會(huì)架構(gòu)，設(shè)置哪些機(jī)構(gòu)，才能適應(yīng)發(fā)展需要、滿足提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求;三是如何改革獎(jiǎng)懲機(jī)制、用人選材機(jī)制，考察勝任機(jī)構(gòu)要求的人選。

協(xié)會(huì)要開(kāi)展哪些工作，怎樣開(kāi)展工作，其他國(guó)家橡膠行業(yè)協(xié)會(huì)或可借鑒。一是他們?cè)谡咧贫ê捅O(jiān)督執(zhí)行方面有很強(qiáng)的實(shí)力，通過(guò)游說(shuō)政策制定部門，使出臺(tái)的政策能夠適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展;二是制定國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，歐盟輪胎標(biāo)簽法就很能說(shuō)明問(wèn)題，其可以影響到歐洲乃至全球輪胎技術(shù)的革新，成為標(biāo)準(zhǔn)的制高點(diǎn);三是能夠提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，奠定了協(xié)會(huì)在政府中的話語(yǔ)權(quán);四是具備產(chǎn)品檢測(cè)、鑒定和認(rèn)證工作能力;五是以自身的專業(yè)知識(shí)，在其他國(guó)際組織、上下游產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)者心目中樹(shù)立了權(quán)威，擁有很強(qiáng)的影響力;六是積極開(kāi)展公益性活動(dòng)，樹(shù)立了非營(yíng)利性組織社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗蟆?/p>

未來(lái)，中橡協(xié)也要辦成有威信、威望的協(xié)會(huì)，有信服度和品牌度的協(xié)會(huì)，得到政府認(rèn)可、企業(yè)認(rèn)可的協(xié)會(huì)。

其二，協(xié)會(huì)的發(fā)展需要有適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的人才。

從國(guó)外的橡膠行業(yè)組織來(lái)看，員工不見(jiàn)得非得是高分子專業(yè)才行，協(xié)會(huì)人員可以來(lái)自統(tǒng)計(jì)、法律、公關(guān)、IT、信息化等各個(gè)專業(yè)，復(fù)合型人才更受歡迎?，F(xiàn)有人員不懂可以慢慢學(xué)，朝著目標(biāo)努力，持續(xù)豐富壯大自己，適應(yīng)協(xié)會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求。

要提高待遇，只能是用更少的人，創(chuàng)造更多的價(jià)值。協(xié)會(huì)希望員工時(shí)刻保持危機(jī)感，多些正能量，不斷學(xué)習(xí)、追求進(jìn)步，嚴(yán)格要求自己，以適應(yīng)未來(lái)人才競(jìng)爭(zhēng)的要求。

協(xié)會(huì)將改變選人用人機(jī)制比較單一的狀況，人盡其才才盡其用，希望員工能夠脫穎而出，使接班人的能力與行業(yè)的發(fā)展相匹配。

其三，協(xié)會(huì)工作人員要有大局觀和戰(zhàn)略眼光。

每個(gè)人都應(yīng)好好努力，珍惜這份工作，要堅(jiān)持理想，有抱負(fù)、有奉獻(xiàn)精神，無(wú)怨無(wú)悔做好本職工作。要將協(xié)會(huì)視為整體，從大局出發(fā)，如果只顧自己眼前的工作，就隔斷了部門之間的合作與分享，不能形成合力。要具備戰(zhàn)略眼光，做好傳幫帶，帶出一撥人來(lái)，讓協(xié)會(huì)生生不息，薪火相傳。

雷昌純秘書(shū)長(zhǎng)最后作了簡(jiǎn)要總結(jié)。4個(gè)月來(lái)，協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一直在思考，未來(lái)協(xié)會(huì)工作怎么開(kāi)展，外部環(huán)境壓力逼迫協(xié)會(huì)走向改革，在改革的同時(shí)，把前幾任會(huì)長(zhǎng)打下的基礎(chǔ)延續(xù)發(fā)展好。協(xié)會(huì)的發(fā)展需要各方面的人才，但是現(xiàn)在協(xié)會(huì)員工的年齡層次、人員架構(gòu)，還不能很好地滿足協(xié)會(huì)發(fā)展的需求。機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備的人，希望所有員工深入思考，自己的技能和素質(zhì)是否適應(yīng)和匹配未來(lái)協(xié)會(huì)改革發(fā)展的需要。同時(shí)，也可以思考協(xié)會(huì)未來(lái)的發(fā)展，畢竟這與每一個(gè)人都息息相關(guān)。

會(huì)議開(kāi)始之前，3位新入職協(xié)會(huì)的員工劉軼涵、趙宇帥、劉達(dá)洲分別作了自我介紹，簡(jiǎn)單匯報(bào)了加入?yún)f(xié)會(huì)大家庭一段時(shí)間以來(lái)的感受和體會(huì)，并表示要在協(xié)會(huì)的平臺(tái)更好地學(xué)習(xí)，做好行業(yè)服務(wù)工作。