炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)海南橡膠消息，根據(jù)海墾控股集團(tuán)黨委會(huì)關(guān)于“一手打傘、一手干活”“雙統(tǒng)籌”的部署安排，以及海墾控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)包洪文關(guān)于墾區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的指示精神，連日來，海南橡膠黨委和經(jīng)營(yíng)班子對(duì)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行再統(tǒng)籌、再部署、再提速，調(diào)動(dòng)一切力量、克服一切困難、想盡一切辦法，統(tǒng)籌推進(jìn)基地、加工、貿(mào)易、境外企業(yè)等各板塊業(yè)務(wù)，拿出攻堅(jiān)狀態(tài)、沖鋒狀態(tài)，掀起“比學(xué)趕超”工作熱潮，確保全年工作目標(biāo)的圓滿完成。

海南橡膠作為海墾控股集團(tuán)營(yíng)收主力，正千方百計(jì)、克服困難，挖潛增效，力爭(zhēng)為海墾控股集團(tuán)保營(yíng)收作出積極貢獻(xiàn)。另一方面，公司也著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)營(yíng)收整合、投資并購(gòu)等重點(diǎn)工作，助推海墾控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

艾軼倫對(duì)海南橡膠的各項(xiàng)工作作出明確指示，一是要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，背水一戰(zhàn)，確保完成全年工作目標(biāo)，為海墾控股集團(tuán)、省國(guó)資委、海南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多挑擔(dān)子、多作貢獻(xiàn);二是要緊盯重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)夯實(shí)、全力推進(jìn)年初既定的重點(diǎn)工作;三是各部門、各下屬企業(yè)要以時(shí)不我待的精神，堅(jiān)定信心、群策群力、各盡所能，奮力沖刺2022年100天，全力以赴抓營(yíng)收、促利潤(rùn);四是要進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)協(xié)同，深挖潛力，想方設(shè)法增加營(yíng)收。

姜宏濤對(duì)各板塊業(yè)務(wù)作了具體安排、細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)、制定了務(wù)實(shí)措施：一是基地板塊要鉚足干勁，務(wù)必抓好當(dāng)前的橡膠豐產(chǎn)期時(shí)機(jī)，扎實(shí)做好干膠生產(chǎn)工作，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)土地清理回收、危舊住房統(tǒng)計(jì)、財(cái)政資金項(xiàng)目等重點(diǎn)工作，務(wù)必按時(shí)保質(zhì)保量完成標(biāo)準(zhǔn)化膠園建設(shè);二是加工板塊要開足馬力，繼續(xù)強(qiáng)化與屬地政府的協(xié)調(diào)溝通，盡快達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)，能收膠則收膠，全力化解膠農(nóng)賣膠難問題，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng);三是貿(mào)易板塊特別是島外公司，要聚焦提高營(yíng)收、化解風(fēng)險(xiǎn)。各部門各單位負(fù)責(zé)同志要不斷提升“彈鋼琴”的本領(lǐng)，統(tǒng)籌做好割膠機(jī)器人研發(fā)、加工廠工藝流程改進(jìn)、污水處理、產(chǎn)品品質(zhì)提升品類創(chuàng)新、良種良法、完善天膠扶持政策、小型農(nóng)機(jī)具推廣以及新項(xiàng)目投資等具體事項(xiàng)。

據(jù)了解，受疫情影響，8月份海南橡膠基地、加工板塊產(chǎn)量嚴(yán)重下滑，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度被制約。面對(duì)艱難困境，海南橡膠成立專班，一把手親自抓，每天調(diào)度、比學(xué)趕超、攻堅(jiān)克難，最大程度抓營(yíng)收、抓利潤(rùn)、趕進(jìn)度、防風(fēng)險(xiǎn)，以重點(diǎn)工作的實(shí)際成效推動(dòng)各項(xiàng)工作走在前、爭(zhēng)一流，主要做法為：

一是細(xì)化分解目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)緊迫感和使命感，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。突出爭(zhēng)創(chuàng)營(yíng)收利潤(rùn)、解決歷史遺留問題和爭(zhēng)取政策支持三件大事，細(xì)化分解工作目標(biāo)45項(xiàng)，既從目標(biāo)倒推，列出時(shí)間表、路線圖，又從緊迫問題入手，牽住“牛鼻子”，落實(shí)責(zé)任到每位領(lǐng)導(dǎo)，各單位拿出具體舉措，每天督導(dǎo)進(jìn)度，每月分析進(jìn)展，各基地分公司認(rèn)真做好中小苗定植、膠園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，累計(jì)收回被占地面積79802.68畝，累計(jì)收繳租金4078.9萬元，累計(jì)整理土地成果數(shù)據(jù)48553.15畝等，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化國(guó)內(nèi)外貿(mào)易高效協(xié)同，努力做大進(jìn)口膠業(yè)務(wù)，深挖潛能增創(chuàng)效益。國(guó)內(nèi)外橡膠貿(mào)易團(tuán)隊(duì)，每周進(jìn)行橡膠行情及策略討論，共享國(guó)內(nèi)外信息、共享各自的采銷網(wǎng)絡(luò)及客戶資源，提升行情研判、策略執(zhí)行等能力。下屬子公司上海龍橡和R1中國(guó)一起加大國(guó)內(nèi)客戶對(duì)接，利用R1國(guó)際的全球采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)做大國(guó)內(nèi)進(jìn)口膠業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取創(chuàng)造營(yíng)收5-10個(gè)億，以彌補(bǔ)今年疫情導(dǎo)致的收入損失。

三是創(chuàng)新模式，打造橡膠原料收購(gòu)區(qū)域協(xié)同體，破生產(chǎn)難題，提升島內(nèi)資源控制力。不斷完善島內(nèi)25家基地分公司與13家加工分公司的區(qū)域收購(gòu)聯(lián)盟機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整完善原料購(gòu)銷策略，繼續(xù)鞏固公司在橡膠原料市場(chǎng)的影響力，擴(kuò)大島內(nèi)原料控制力。提高加工廠開工率，以市場(chǎng)為導(dǎo)向科學(xué)動(dòng)態(tài)切換濃乳及標(biāo)膠產(chǎn)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品一致性，提高品牌溢價(jià)能力，進(jìn)一步拓展優(yōu)質(zhì)終端客戶，加快提高長(zhǎng)約終端收益。2022年前三季度，基地干膠產(chǎn)量5.58萬噸、加工各類橡膠產(chǎn)品折干量67678噸、收購(gòu)量69689噸。

四是提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做好穩(wěn)增長(zhǎng)工作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮子公司與總部?jī)杉?jí)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控防火墻作用，強(qiáng)化年度風(fēng)控目標(biāo)抓牢抓實(shí);加快推動(dòng)實(shí)施信用保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移橡膠貿(mào)易信用風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)海外企業(yè)管控，優(yōu)化購(gòu)銷策略，保住已有的經(jīng)營(yíng)成果，力爭(zhēng)不發(fā)生壞賬損失。

下一步，海南橡膠將全力落實(shí)“復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)投資、保營(yíng)收”的工作要求，錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“一手打傘、一手干活”，在抓好疫情防控的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)克服困難，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工作開展，力爭(zhēng)全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。