炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)中外涂料網(wǎng)消息，原材料價格暴漲，加上疫情影響開工率低，運費上漲，涂料產(chǎn)品漲價又無法順利傳導(dǎo)至下游，前狼后虎，涂料企業(yè)如何渡過眼前的難關(guān)呢?調(diào)價自保自救雖是選項之一，但不能治標(biāo)不治本。

據(jù)中外涂料網(wǎng)了解，雖然無法很有效地向下游傳導(dǎo)壓力，但在涂料漲價遠遠跟不上原料漲價節(jié)奏的情況下，涂料企業(yè)普遍都有繼續(xù)漲價的意愿，特別在涂料巨頭的一季報中體現(xiàn)十分明顯。

阿克蘇諾貝爾表示，通過定價舉措繼續(xù)抵消原材料和其他可變成本通脹(包括運費)。阿克蘇諾貝爾認(rèn)為，由于對俄羅斯的制裁以及新冠疫情在中國出現(xiàn)多點反彈等，市場不確定性有所增加。每個地區(qū)和行業(yè)的趨勢不同，原材料和其他成本通脹(包括運費)預(yù)計將在2022年下半年逐步緩解。

中外涂料網(wǎng)還注意到一個特別的現(xiàn)象。不少頭部涂料企業(yè)抓住行業(yè)洗牌的機遇聚焦資源，強化并購和產(chǎn)能布局，將規(guī)模優(yōu)勢最大化。

全球方面，2022年開年以來，宣偉完成了對西卡公司歐洲工業(yè)涂料業(yè)務(wù)以及AquaSurTech兩筆收購;立邦涂料以83億元將歐洲第四大建筑涂料制造商Cromology Holding SAS納入囊中;PPG宣布已簽署協(xié)議收購位于意大利米蘭的工業(yè)涂料公司Arsonsisi的粉末涂料業(yè)務(wù);海虹老人收購了阿曼企業(yè)集團Khimji Ramdas的涂料部門，以擴大其在阿曼的業(yè)務(wù);阿克蘇諾貝爾收購哥倫比亞涂料公司Grupo Orbis奧比斯集團，鞏固在拉丁美洲的長期地位。

國內(nèi)方面，亞士西南、華北、華南產(chǎn)能布局快速落地，涂料生產(chǎn)車間成功試機;立邦投資簽約廣東翁源，繼續(xù)擴大華南布局;四方威凱收購了粉末涂料企業(yè)帝麗粉末科技;東方雨虹又在廣西南寧計劃投資6億元建設(shè)綠色新材料生產(chǎn)基地……

亞士創(chuàng)能西南綜合智能制造基地涂料車間試機成功現(xiàn)場

中外涂料網(wǎng)語飛來認(rèn)為，在疫情反撲、原材料價格暴漲、市場競爭惡劣的大背景下，中小涂料企業(yè)生存艱難，原來的價格優(yōu)勢已經(jīng)被沖擊得蕩然無存，而具有資金、管理、規(guī)模優(yōu)勢的頭部企業(yè)將迎來行業(yè)集中度進一步提升的巨大利好。

在反復(fù)的供應(yīng)沖擊下，涂料企業(yè)要在殘酷的競爭中學(xué)會更多的生存應(yīng)對之道。中外涂料網(wǎng)語飛來曾撰文《向東方雨虹學(xué)習(xí)更好地花錢》，提醒涂料企業(yè)在穩(wěn)字當(dāng)頭的形勢下，要謹(jǐn)慎賺錢，聰明花錢。此外，東方雨虹4月24日在投資者互動平臺的回答，對涂料企業(yè)也有很強的借鑒和現(xiàn)實意義。

東方雨虹表示，為應(yīng)對原材料價格波動風(fēng)險，公司目前已擁有成熟完備的原材料采購體系，會根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要及行業(yè)市場等情況適當(dāng)采取淡季采購和擇機采購等策略以降低采購成本。

同時，公司利用規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢與上游主要原材料供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保公司能長期穩(wěn)定以相對較低的價格獲得主要原材料，以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;采購部門通過精準(zhǔn)把握市場動向，合理安排重點物資的采購時間和計劃，各部門高效協(xié)作，通過技術(shù)進步、主要原材料的集采優(yōu)勢、規(guī)模效益等舉措有效控制成本。此外，公司擁有在亞太地區(qū)處于領(lǐng)先水平的先進生產(chǎn)設(shè)備，且公司產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能利用率處于行業(yè)較高水平，規(guī)模化生產(chǎn)也帶來了管理成本和費用的下降;公司亦在不斷探索以創(chuàng)新驅(qū)動為核心的精益生產(chǎn)制造，提高工藝裝備技術(shù)水平，進而提升生產(chǎn)線的使用效率、增加產(chǎn)品的性能穩(wěn)定、降低能耗，從而進一步降低生產(chǎn)成本。

可以預(yù)見的是，頭部企業(yè)和巨頭的擇機收購，實現(xiàn)多元化或規(guī)模擴張，將使行業(yè)集中度進一步提升。同時，也必將加速一大批缺乏核心競爭力的中小涂企消失或轉(zhuǎn)型，中小涂企面臨的形勢會愈來愈嚴(yán)峻。

不僅更多的涂企在集中采購中尋找更多優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商從源頭降本。在經(jīng)歷了一波波兇猛的原料漲價潮后，為了擺脫上游原材料的“剝削”，自造原材料“自給自足”，也成為不少涂料企業(yè)的重要選項。

不僅僅東方雨虹，北新建材、久日新材、阿克蘇諾貝爾、宣偉等企業(yè)，都已經(jīng)先行一步。

如阿克蘇諾貝爾2月15日宣布公司將投資擴大內(nèi)部樹脂生產(chǎn)能力。這項在進行中的擴大計劃將有助于幫助公司建立起應(yīng)對供應(yīng)原料中斷的彈性，同時為實現(xiàn)公司的財務(wù)和Scope 3(上游)碳減排目標(biāo)做出重要貢獻。

RPM(立帕麥)董事長兼首席執(zhí)行官Frank C. Sullivan提到，去年9月，RPM在德克薩斯州收購了一家制造工廠，迅速擴大了內(nèi)部樹脂生產(chǎn)規(guī)模，迅速應(yīng)對供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。

在殘酷的形勢面前，涂料企業(yè)漲價自救是必不可少的，但漲價僅僅只能作為緩解成本壓力的一個手段，而非盈利的絕對殺手锏。

在4月20日渝三峽A舉辦的2021年年度業(yè)績說明會上，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“2021年原料成本上漲對公司業(yè)績影響較大。2022年原材料漲價壓力仍然較大，化工行業(yè)原材料上漲、價格廝殺、客戶信用下降、違約風(fēng)險增加等局面日益嚴(yán)峻。”

該負(fù)責(zé)人表示，未來公司將加強自主創(chuàng)新，在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性及繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品的同時不斷優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，對其進行升級換代，增加水性涂料、石墨烯涂料等高新產(chǎn)品的研發(fā)投入。

亦有涂料企業(yè)負(fù)責(zé)人稱，唯有掌握核心技術(shù)，圍繞“專精特新”目標(biāo)做好自己的核心產(chǎn)品，做好常規(guī)原料的庫存，聯(lián)合抱團增強議價能力，加強產(chǎn)業(yè)鏈的互助與合作，才能在激烈的競爭中抓住生機，站穩(wěn)腳跟，謀得發(fā)展。 渡劫上岸，涂料企業(yè)要選適合自己的那條道!

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