1、外資品牌且戰(zhàn)且退

外資輪胎在中國(guó)賺了近30年的人民幣之后，紅利逐漸殆盡，隨著競(jìng)爭(zhēng)不斷地加劇，外資品牌在中國(guó)輪胎市場(chǎng)的份額正在不斷失去，相反整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本卻在不斷增長(zhǎng)。殘酷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也讓外資輪胎品牌基本從卡客車輪胎市場(chǎng)出局，在乘用車輪胎市場(chǎng)憑借強(qiáng)大的品牌影響力依然占據(jù)著大約6成的市場(chǎng)份額，不過隨著中國(guó)半鋼胎產(chǎn)業(yè)的崛起，外資品牌也只能且戰(zhàn)且退，市場(chǎng)份額逐漸被蠶食。

在外資與國(guó)產(chǎn)輪胎的競(jìng)爭(zhēng)格局中，以往的一邊倒局面已經(jīng)不再用，雙方正式進(jìn)入旗鼓相當(dāng)、長(zhǎng)期對(duì)峙的局面?？梢灶A(yù)見的是，外資品牌在中國(guó)市場(chǎng)賺錢已經(jīng)沒那么容易，要想在中國(guó)市場(chǎng)有所突破和發(fā)展，必須加大投入。從最近幾年外資輪胎品牌在中國(guó)的投資情況來看，以德國(guó)馬牌為代表歐系輪胎制造商比較活躍，但一些外資輪胎企業(yè)則表現(xiàn)平平。投資保守意味著市場(chǎng)拓展較慢，需求增長(zhǎng)不快，當(dāng)下的產(chǎn)能以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本已經(jīng)滿足市場(chǎng)，貿(mào)然投資有可能很難帶來回報(bào)。

2、國(guó)內(nèi)3巨頭高歌猛進(jìn)

與外資品牌裹足不前形成鮮明對(duì)比的是中國(guó)輪胎企業(yè)的高歌猛進(jìn)。隨著供給側(cè)改革，產(chǎn)業(yè)升級(jí)等一系列政策的實(shí)施，中國(guó)輪胎“散、亂、小”的局面得以改變，落后產(chǎn)能逐漸淘汰，落后的工廠逐漸退出，為優(yōu)勢(shì)品牌騰出了大量的市場(chǎng)空間。這些都為近幾年中國(guó)輪胎廠產(chǎn)能快速擴(kuò)張?zhí)峁┝讼葲Q條件。并且逐漸形成了以中策橡膠、玲瓏輪胎、賽輪輪胎為代表的三大巨頭。頭部輪胎企業(yè)的優(yōu)勢(shì)愈加明顯，對(duì)市場(chǎng)形成了極強(qiáng)的統(tǒng)治力，真正實(shí)現(xiàn)了中國(guó)輪胎做大、做強(qiáng)。以三大巨頭為代表的中國(guó)輪胎企業(yè)集群，形成了一股堅(jiān)不可摧的力量，開始擠壓外資品牌在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，并把戰(zhàn)火一直燒到了海外。中策、賽輪、玲瓏等國(guó)內(nèi)知名輪胎制造商在海外市場(chǎng)同樣高奏凱歌，在北美、歐洲等重要輪胎市場(chǎng)盡情展示中國(guó)輪胎力量。

3、廣饒4小龍搶占市場(chǎng)

廣饒是中國(guó)輪胎赫赫有名的輪胎之都，這里聚集著大量的大中小型輪胎廠，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣。隨著市場(chǎng)的洗牌，如今的廣饒輪胎產(chǎn)業(yè)集群抓緊形成了以昌豐橡塑、華盛橡膠、永盛橡膠、金宇輪胎為代表大型輪胎制造商企業(yè)集團(tuán)。德瑞寶、恒宇橡膠、永泰等被市場(chǎng)淘汰，先后被這些大企業(yè)集團(tuán)兼并。廣饒輪胎正在從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)及同質(zhì)化產(chǎn)品的生產(chǎn)中走出來，轉(zhuǎn)型求發(fā)展。

《山東省輪胎行業(yè)產(chǎn)能置換實(shí)施辦法》的實(shí)施，令輪胎行業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，須制定產(chǎn)能置換方案，實(shí)施等量或減量置換，這進(jìn)一步淘汰了落后產(chǎn)能，促進(jìn)輪胎行業(yè)向高質(zhì)量方向發(fā)展。同時(shí)重點(diǎn)培育符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、符合綠色發(fā)展要求、具有自主核心技術(shù)和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)。推動(dòng)企業(yè)聚集發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大山東省輪胎行業(yè)在全國(guó)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)企業(yè)參與兼并重組和海外并購(gòu)，提升山東省輪胎企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)管理、裝備改造、技術(shù)迭代、產(chǎn)品升級(jí)等手段，提升發(fā)展質(zhì)量。對(duì)無法完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)能退出和兼并重組。

4、國(guó)營(yíng)基本盤背景強(qiáng)大

國(guó)內(nèi)多家國(guó)營(yíng)輪胎企業(yè)，雖然背景強(qiáng)大但是戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力往往趕不上民營(yíng)輪胎企業(yè)。在行業(yè)不斷改革和進(jìn)步的影響下，國(guó)營(yíng)輪胎企業(yè)也已經(jīng)開始沉下心來，腳踏實(shí)地地做市場(chǎng)，做研發(fā)，并且在大型輪胎企業(yè)收購(gòu)方面起到了關(guān)鍵作用。比如雙星成功收購(gòu)錦湖，中國(guó)化工收購(gòu)倍耐力?？梢哉f，國(guó)營(yíng)輪胎企業(yè)就是中國(guó)輪胎的基本盤，可以在一定程度上幫助中國(guó)輪胎穩(wěn)住陣腳。

目前國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局就是米其林、普利司通為首外資陣營(yíng)與國(guó)內(nèi)幾家國(guó)營(yíng)輪胎企業(yè)以及國(guó)內(nèi)3巨頭，廣饒4小龍為主的國(guó)產(chǎn)輪胎陣營(yíng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，基本已經(jīng)從以前“大小軍閥混戰(zhàn)”到了“大企業(yè)集團(tuán)之間的PK戰(zhàn)”。雖然這些輪胎企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是卻進(jìn)一步壓縮了更多中小型輪胎企業(yè)的生存空間。換言之，就是強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者退出。