炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)中國網(wǎng)消息，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，任何時(shí)候都不能松懈。云膠集團(tuán)著力加強(qiáng)作風(fēng)革命和效能建設(shè)，多維度狠抓落實(shí)助推所屬各企業(yè)提質(zhì)增效。

　　凝心聚力 提升履職效能最大化

云膠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭牢固樹立效率意識，定期或者不定期到所屬企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作。帶頭發(fā)揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的作風(fēng)，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，推動“三個(gè)工作方法”落地見效。

落實(shí)項(xiàng)目工作法，堅(jiān)持任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化，明確每項(xiàng)工作的責(zé)任單位、責(zé)任人員、完成時(shí)限、工作標(biāo)準(zhǔn)等，形成任務(wù)部署、推進(jìn)實(shí)施、考評驗(yàn)收的工作閉環(huán)。書記帶頭抓好落實(shí)，年內(nèi)專題研究基層黨建工作不少于4次，專題研究全面從嚴(yán)治黨不少于2次，專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不少于2次，每季度分析研判意識形態(tài)工作等。

落實(shí)一線工作法，把辦公室搬到膠林生產(chǎn)一線、加工車間一線、項(xiàng)目建設(shè)一線，各企業(yè)黨組織書記和班子成員以上率下，常態(tài)化到基層各領(lǐng)域開展調(diào)查研究，年內(nèi)到聯(lián)系黨支部調(diào)研不少于2次，在基層一線解難題、促發(fā)展。

落實(shí)典型引路法，發(fā)現(xiàn)培育典型、總結(jié)宣傳典型、大力推廣典型，以“李明忠勞模工作室”等為代表，推動形成示范引領(lǐng)、比學(xué)趕超的良好氛圍。用轉(zhuǎn)變作風(fēng)推動形成下基層抓落實(shí)的工作合力。按照云南省推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)的相關(guān)要求，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各級黨組織主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”;樹立重基層、重一線、重實(shí)干、重實(shí)績的導(dǎo)向，鼓勵干部敢于擔(dān)當(dāng)作為，旗幟鮮明為政治堅(jiān)定、敢抓敢管、不怕得罪人的干部撐腰鼓勁。堅(jiān)決破除“守?cái)傋印薄暗瓤恳薄疤焦佟钡痊F(xiàn)象，扎實(shí)開展“對標(biāo)先進(jìn)、爭創(chuàng)一流”主題實(shí)踐活動，“踏石留印、抓鐵有痕”已成為云膠集團(tuán)廣大黨員干部的鮮明特質(zhì)。

深化改革 提高市場化運(yùn)營能力

云膠集團(tuán)圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，通過營銷平臺打造、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項(xiàng)改革舉措，穩(wěn)住發(fā)展基本盤。2022年一季度，實(shí)施制膠廠深化改革，是云膠集團(tuán)進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司改革三年行動、戰(zhàn)略規(guī)劃2.0和“十四五”規(guī)劃的重要舉措，也是云膠集團(tuán)繼營銷平臺打造、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作后，進(jìn)一步推動改革走深走實(shí)、推動產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級、提高市場化運(yùn)營能力的關(guān)鍵一招。

景陽公司作為云膠集團(tuán)所屬企業(yè)改革試點(diǎn)中的第一家單位，精選十座相對符合條件的制膠廠進(jìn)行改革試點(diǎn)，且與試點(diǎn)制膠廠簽訂《所屬制膠廠成本核算利潤考核責(zé)任書》，堅(jiān)定不移按照改革方案的總體部署和要求推進(jìn)改革工作，并積極采取措施應(yīng)對特殊的市場行情。

截至目前，景陽公司充分運(yùn)用信息化手段，管理好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分盤口搭建成本獨(dú)立核算中心，已建立全面的成本、利潤獨(dú)立核算體系和機(jī)制，目前已有試點(diǎn)制膠廠實(shí)現(xiàn)利潤。同時(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)考核方式，建立健全包括成本、安全、環(huán)保、質(zhì)量、效益等各個(gè)方面的全方位考核激勵機(jī)制，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，強(qiáng)化人員管理管控，深入做實(shí)“人員能上能下、薪酬能增能減”的機(jī)制體制。

精心育才 推進(jìn)人才市場化進(jìn)程

云膠集團(tuán)秉承“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”的用人理念，全面推行“一線工作法”，注重在一線考察識別干部。

用人導(dǎo)向最重要、最根本，也最管用，對干部最大的激勵是正確用人導(dǎo)向。2021年，經(jīng)云膠集團(tuán)黨委推薦，被集團(tuán)公司黨委選拔任用農(nóng)墾集團(tuán)中層正職1人、中層副職3人;云膠集團(tuán)選拔任用干部62人，進(jìn)一步使用干部22人，招聘和引進(jìn)人才30人;把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺，全年“雙培養(yǎng)”崗位調(diào)整4人;云膠集團(tuán)及所屬企業(yè)成功舉辦4期黨組織書記暨黨務(wù)骨干和“萬名黨員進(jìn)黨?！笔痉杜嘤?xùn)班，受訓(xùn)300多人次，全面提升黨務(wù)骨干業(yè)務(wù)素質(zhì)。

風(fēng)正好揚(yáng)帆，氣正能聚力。云膠集團(tuán)堅(jiān)決貫徹“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字方針，著力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，以優(yōu)良作風(fēng)帶動公司內(nèi)部向上向善，以好作風(fēng)好形象創(chuàng)造新偉業(yè)。

科技創(chuàng)新 助力發(fā)展后勁最強(qiáng)化

云膠集團(tuán)自2017年12月成立以來，本部及所屬多戶企業(yè)先后申報(bào)認(rèn)定為“云南省天然橡膠加工工程技術(shù)研究中心”“張立群專家工作站”“國家高新技術(shù)企業(yè)”“云南省科技型中小企業(yè)”等。先后開展輪胎專用天然橡膠、濕法混煉高填充納米復(fù)合母膠、新產(chǎn)品分析檢測等課題，“白炭黑天然橡膠納米復(fù)合母膠新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)”被云南省企業(yè)創(chuàng)新研究會評價(jià)為“整體技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平”。云南省天然橡膠加工工程技術(shù)研究中心的建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部天然橡膠在國防建設(shè)中的國產(chǎn)化應(yīng)用研究項(xiàng)目以及省級重大科技專項(xiàng)滿足航空輪胎、工程機(jī)械輪胎要求的生物基天然橡膠先進(jìn)材料開發(fā)與應(yīng)用研究項(xiàng)目，突破了一系列天然橡膠產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)關(guān)鍵工藝技術(shù)，為天然橡膠產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，以及尋求增加整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈附加值、促進(jìn)云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展提供新的思路和典范。

云膠集團(tuán)成立至今累計(jì)實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化13億元以上;研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入逐年提升，新增國家專利授權(quán)47項(xiàng);參加起草、審定天然橡膠國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)，備案企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)。對國家安全、繁榮區(qū)域經(jīng)濟(jì)、保持邊疆穩(wěn)定、推動社會進(jìn)步、維護(hù)生態(tài)環(huán)境以及提升我國熱帶地區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力等都具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

未來，云膠集團(tuán)還將繼續(xù)與中國兵器工業(yè)集團(tuán)所屬軍工研究院所、中科院長春應(yīng)化所、中國熱帶科學(xué)院、際華集團(tuán)股份有限公司、北京化工大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)，以及風(fēng)神、中策、玲瓏等輪胎公司加強(qiáng)交流合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，加大“產(chǎn)學(xué)研用”融合力度，促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，在傳統(tǒng)產(chǎn)品的升級、高附加值橡膠產(chǎn)品的開發(fā)等領(lǐng)域?qū)ふ液团嘤髽I(yè)新的盈利增長點(diǎn)。