炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)慧聰涂料網(wǎng)消息，近日，一年一度的涂料世界2022年CEO論壇舉行。今年的論壇成員來自美國、歐洲和亞太地區(qū)的領(lǐng)先涂料公司的首席執(zhí)行官，參與者包括艾仕得首席執(zhí)行官Robert Bryant;HMG涂料首席運營官Steve Crossman;;巴斯夫首席執(zhí)行官Uta Holzenkamp;PPG董事長兼首席執(zhí)行官Michael H. McGarry;海虹老人集團總裁兼首席執(zhí)行官Lars Petersson;伯爵涂料首席執(zhí)行官Abhijit Roy;貝格集團首席執(zhí)行官Christophe Sabas;阿克蘇諾貝爾首席執(zhí)行官Thierry Vanlancker;立邦代表執(zhí)行官兼聯(lián)合總裁Yuichiro Wakatsuki;Vitex首席執(zhí)行官Armodios Yannidis。他們對涂料行業(yè)發(fā)展狀況提供了見解。
CW：油漆和涂料市場在2021年的整體表現(xiàn)如何?
艾仕得Bryant：盡管涂料仍然是一個強勁的行業(yè)，但由于供應(yīng)鏈限制和原材料通脹，2021年市場喜憂參半。隨著車身修理廠活動較上年水平有所改善，今年年底的需求持續(xù)回升。全年工業(yè)需求依然強勁，尤其是隨著北美住房和改建活動的增加。在移動出行業(yè)務(wù)方面，商用車的生產(chǎn)率持續(xù)強勁，但由于供應(yīng)短缺而被輕型車的銷量壓力所抵消。2021年全球汽車產(chǎn)量僅增長2.5%，并且由于供應(yīng)鏈和半導(dǎo)體短缺，與原始行業(yè)產(chǎn)量估計相比，2021年約有960萬輛汽車被推遲。
HMG涂料Crossman：盡管面臨巨大挑戰(zhàn)，英國退歐和大流行的影響與材料供應(yīng)和定價密切相關(guān)，但對于HMG來說，2021是相對成功的一年。我們在HMG的一流團隊表現(xiàn)出極大的堅韌和靈活性，以確保我們的客戶訂單得到履行。我們看到一些公司希望與英國制造商密切合作，為企業(yè)提供了許多機會，因為人們希望找到當?shù)氐挠推岷屯苛瞎?yīng)商。
巴斯夫HelZeNKAMP：2021年被證明是又一個充滿挑戰(zhàn)的一年，尤其是在汽車OEM 領(lǐng)域。除了應(yīng)對持續(xù)的大流行之外，由于全球半導(dǎo)體短缺，我們的客戶不得不暫時削減甚至完全停產(chǎn)。不斷上漲的原材料和能源價格也在我們的商業(yè)環(huán)境中留下了印記。盡管存在所有這些障礙，我們?nèi)岳^續(xù)關(guān)注我們的客戶，并通過非常密切的合作成功地管理了市場波動。此外，我們的修補漆、裝飾業(yè)務(wù)和表面技術(shù)業(yè)務(wù)在2021年表現(xiàn)出色。
PPG McGarry：2021年，盡管大流行的影響持續(xù)，但我們看到多個終端市場的需求不斷增加，特別是與汽車、飛機和船舶涂料相關(guān)的市場。然而，由于供應(yīng)鏈中斷、原材料和勞動力短缺以及顯著的成本上漲，整個行業(yè)的生產(chǎn)和擁擠的運輸通道都受到了阻礙，因此實現(xiàn)目標是一個挑戰(zhàn)。
隨著越來越多的人重返道路進行現(xiàn)場工作，再加上可用新車的庫存水平較低，PPG發(fā)現(xiàn)維修舊車和二手車對汽車修補漆的需求有所增加。我們在航空航天領(lǐng)域也看到了類似的趨勢。與2019年相比，旅行仍然有所下降，因此航空公司對現(xiàn)有機隊的維護、維修和大修 (MRO) 涂料的訂單有所增加。
另一個新興趨勢是建筑涂料市場“從自己動手” (DIY) 轉(zhuǎn)為“為我動手” (DIFM) 。隨著消費者從居家心態(tài)轉(zhuǎn)向外出冒險，我們的專業(yè)油漆承包商訂單和積壓訂單在2021年下半年到2022年穩(wěn)步增加。
隨著世界各地的企業(yè)試圖應(yīng)對供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，人們開始推動加強運輸和航運基礎(chǔ)設(shè)施。隨著新建造的船舶，尤其是集裝箱船的興起，PPG見證了我們的海洋和防護涂料業(yè)務(wù)的增長，預(yù)計未來幾年還會增長。
海虹老人Petersson：2021年，供應(yīng)鏈短缺成為不少企業(yè)頭疼的問題，原材料價格空前上漲。油漆和涂料行業(yè)被迫將部分增長轉(zhuǎn)嫁給客戶，海虹老人也不例外。但是，我們不允許價格成為我們唯一的關(guān)注點。我們相信質(zhì)量具有長期的商業(yè)利益，我們正在采取積極主動的態(tài)度，并以透明的方式與客戶合作。
這一年也帶來了新的挑戰(zhàn)。隨著公司和經(jīng)濟體學(xué)會如何應(yīng)對COVID-19大流行，原材料價格開始飆升。與2020年第四季度相比，普遍價格前所未有地上漲了約40%，這需要迅速而果斷的反應(yīng)。我們采取行動維持我們的利潤率，主要是采取成本意識的方法，進一步加快我們的生產(chǎn)力計劃、我們的成本節(jié)約計劃，并加大商業(yè)努力，為我們的客戶帶來更多價值并提高銷售價格。在這些充滿挑戰(zhàn)的條件下，我們很自豪地以300萬歐元的EBITDA 和11.4%的EBITDA利潤率結(jié)束了這一年，這與我們對2021年的展望一致。
伯爵涂料Roy：印度涂料和涂料市場在2021面臨并遭遇了許多逆風(fēng)。在2020年大流行后復(fù)蘇的經(jīng)濟，在新的財政政策開始時又出現(xiàn)了一波大流行，再次陷入停滯。但印度通過世界上最大規(guī)模的疫苗接種行動控制了疫情。原材料價格一年四季都在上漲，所有公司都不得不采取一系列提價措施。
然而，印度市場一次又一次地被證明是有彈性的 ，裝飾涂料領(lǐng)域的需求保持良好。防護涂料業(yè)務(wù)恢復(fù)平穩(wěn)。工業(yè)和汽車領(lǐng)域已經(jīng)復(fù)蘇，盡管需求需要一段時間才能達到大流行前的水平?？傮w而言，伯爵涂料在前三個季度實現(xiàn)了良好的收入增長。投入成本的增加抑制了整個行業(yè)的底線增長。
貝格Sabas：2021年，貝格的業(yè)務(wù)表現(xiàn)強勁，并在各個市場恢復(fù)到COVID 之前的水平。卷材涂料是我們增長的主要動力，同時我們也看到了工業(yè)涂料的良好發(fā)展。
供應(yīng)鏈上的緊張局勢對涂料行業(yè)造成了重大傷害。我們不得不應(yīng)對前所未有的異常原材料短缺和不斷上漲的價格。為了保持供應(yīng)的連續(xù)性并減輕成本影響，同時確保我們的產(chǎn)品繼續(xù)滿足所需的質(zhì)量和性能標準，我們的采購和研發(fā)團隊已在多個國家/地區(qū)成功實施了系統(tǒng)變更，確定了最有問題的組件的替代品。盡管如此，我們也不得不轉(zhuǎn)嫁部分額外的原材料成本。事實證明，與客戶保持密切聯(lián)系并完全透明是關(guān)鍵，這樣我們才能共同找到在這些充滿挑戰(zhàn)的時代保持競爭力的方法。
阿克蘇Vanlancker：我們2021年的業(yè)績證明了我們?nèi)騿T工的實力和承諾，盡管面臨COVID-19 大流行、原材料大幅上漲和全行業(yè)供應(yīng)限制的持續(xù)不利因素，我們?nèi)匀恢铝τ跒槲覀兊目蛻籼峁┓?wù)。我們必須迅速采取行動提高價格以幫助抵消原材料通脹，同時在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中積極尋找解決方案為客戶供應(yīng)產(chǎn)品。
我為我們員工的韌性以及我們?yōu)閷崿F(xiàn)“成長與交付”戰(zhàn)略所投入的精力而感到自豪。阿克蘇諾貝爾今年在八個國家被評為杰出雇主，這是一個很好的例子，說明我們的組織如何能夠很好地應(yīng)對充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境。與此同時，我們將繼續(xù)與我們廣受認可的人合作，并圍繞“人類、地球、涂料”三大維度發(fā)展成為第一家通過基于科學(xué)的目標倡議確認為可持續(xù)性目標的涂料公司。
我們宣布于2021年收購 Grupo Orbis，擴大我們在南美洲的長期地位，以滿足安第斯地區(qū)和中美洲的油漆和涂料需求。我們預(yù)計此次收購將于2022年第一季度完成。
立邦Wakatsuki：在裝飾涂料領(lǐng)域，市場持續(xù)強勁增長，尤其是在中國，大洋洲的專業(yè)涂裝市場也出現(xiàn)了復(fù)蘇。
另一方面，在汽車涂料市場，日本汽車產(chǎn)量同比下降4%至744萬輛，而中國產(chǎn)量為2368萬輛，與上年基本持平。然而，與COVID-19大流行之前的時期相比，由于全球半導(dǎo)體短缺和大流行導(dǎo)致的零部件供應(yīng)停滯，全球汽車產(chǎn)量持續(xù)下降。
2022年，隨著日本、中國和美洲的半導(dǎo)體和零部件短缺問題正在得到解決，我們預(yù)計汽車產(chǎn)量將恢復(fù)。
Vitex Yannidis：我們在2020年觀察到的DIY和家居裝修的上升趨勢已顯著放緩，導(dǎo)致該細分市場的銷售額下降。我們認為，消費者在封鎖期間滿足了他們的需求，并轉(zhuǎn)向了更多與休閑相關(guān)的開支。旅游業(yè)開始以彌補銷售損失的速度進行再投資，并最終以2021年建筑涂料的需求與往年持平而結(jié)束。
CW：隨著疫情似乎即將結(jié)束，您是否看到業(yè)務(wù)有所改善?
艾仕得Bryant：是的，隨著大流行似乎正在結(jié)束，或者至少變得更容易控制，我們看到了一些改善，但我們預(yù)計去年的一些挑戰(zhàn)將持續(xù)到2022年。
艾仕得2021年第四季度和全年的業(yè)績是由持續(xù)強勁的需求狀況和我們團隊的穩(wěn)健執(zhí)行來實現(xiàn)的。因此，我們的凈銷售額同比增長超過18%。此外，去年第四季度，我們在汽車制造業(yè)看到半導(dǎo)體芯片供應(yīng)量的早期改善，這讓我們感到鼓舞?；诖?，我們?nèi)匀粯酚^地認為，2022年輕型汽車生產(chǎn)可能會出現(xiàn)一些反彈。這一結(jié)果，加上強勁的消費者需求，有可能推動多年的復(fù)蘇，并增加對我們產(chǎn)品和解決方案的需求。
HMG Crossman：現(xiàn)在預(yù)測短期未來還為時過早，因為最近的歷史告訴我們，情況可能會發(fā)生極快的變化。但是，我們相當樂觀地認為，我們可以在大流行期間在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域所經(jīng)歷的活動水平的基礎(chǔ)上再接再厲。
巴斯夫Holzenkamp：汽車OEM業(yè)務(wù)開始以亞洲為重點。但我們預(yù)計汽車市場不會在2022年全面復(fù)蘇。供應(yīng)鏈中斷，尤其是半導(dǎo)體供應(yīng)鏈中斷，繼續(xù)在商業(yè)環(huán)境中造成波動。但現(xiàn)在大流行情況正在改善，我們期待通過越來越多地再次與我們的客戶見面來重新建立聯(lián)系。
PPG McGarry：在2021年最后一個季度，PPG在我們的高性能涂料和工業(yè)涂料領(lǐng)域的多個業(yè)務(wù)部門的銷售額均實現(xiàn)了同比增長，但我們尚未擺脫COVID-19大流行的深遠影響。PPG在2021年結(jié)束時積壓了大量銷售訂單——我們有訂單，但物流和貨運問題、原材料通脹和勞動力短缺正在影響我們履行這些訂單的能力。
由于疾病或接觸，奧密克戎變體在2021年第四季度和2022年第一季度導(dǎo)致大量工人被隔離。與去年相比，原材料價格上升了近20%。盡管數(shù)量增加，但這些勞動力、運輸和供應(yīng)挑戰(zhàn)影響了我們的底線。然而，我們看到其中一些壓力在2022 年初開始緩解。
我們有信心，隨著材料短缺問題的解決和客戶訂單恢復(fù)到一致的模式，我們將看到我們的生產(chǎn)恢復(fù)到大流行前的水平。與2019年相比，我們的非建筑業(yè)務(wù)的總銷量下降了中高個位數(shù)。我們知道，2019年，我們的原材料供應(yīng)充足，因此有足夠的能力幫助我們恢復(fù)到更正常的服務(wù)水平。
海虹老人Petersson：COVID-19大流行仍然是一個挑戰(zhàn)，給所有國家?guī)砹瞬淮_定性，給每個業(yè)務(wù)部門帶來了不平衡的表現(xiàn)，盡管在2021年，這種影響在年初比年底更為明顯。自大流行開始以來，我們的優(yōu)先事項一直很明確。我們首先關(guān)心的是我們所有員工的安全。同時，我們努力確保我們的業(yè)務(wù)繼續(xù)順利運行，我們的客戶、合作伙伴和其他人在與我們打交道時是安全的。此外，我們采取措施保護我們的財務(wù)穩(wěn)健性，并確保我們有持續(xù)投資的能力。這些行動已被證明是有效的，并使我們處于有利地位。
伯爵涂料Roy：在印度，大流行以兩個不同的浪潮影響了需求。首先，它打擊了城市需求，隨后的浪潮影響了農(nóng)村需求。然而，正如我們所說，隨著病例和死亡人數(shù)迅速下降，這種流行病似乎正在減弱。
就業(yè)務(wù)而言，我們的經(jīng)驗是，隨著每一波浪潮的消退，零售需求就會恢復(fù)。原因之一是消費者信心增強。Berger Safe Express Painting? 等涂裝服務(wù)提供商已迅速實施安全衛(wèi)生的工作實踐，以向消費者保證再次涂裝是安全的。
除了零售業(yè)的復(fù)蘇，我們發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)正在迅速恢復(fù)正常運營，項目業(yè)務(wù)呈上升趨勢。工業(yè)涂料和防護涂料的需求取決于許多其他因素，已經(jīng)落后于零售需求幾個月。
跡象表明，拐點已經(jīng)出現(xiàn)，來年需求將持續(xù)改善。
貝格Sabas：我們已經(jīng)看到了顯著的改善，但這與大流行的放緩無關(guān)。該行業(yè)學(xué)會了如何與COVID-19相處。遠程工作、安全措施、距離規(guī)則是創(chuàng)造改善條件的關(guān)鍵。疫苗接種有助于保護我們的人民，這些因素促進了業(yè)務(wù)的增長。
阿克蘇Vanlancker：我們已經(jīng)適應(yīng)了自己。由于組織的敏捷性，我們設(shè)法控制了局勢。鑒于變異如何在不同時間在世界不同地區(qū)激增，我們目前正在密切監(jiān)測大流行。我們一直在采取最大限度的預(yù)防措施，以確保員工的安全和福祉。在許多地區(qū)，員工盡可能在家工作。阿克蘇諾貝爾引入了一種混合工作試點方式?；旌瞎ぷ鞣绞揭馕吨巧试S的同事可以選擇在家工作多達40%的時間。過渡期和實施時間表因國家/地區(qū)而異，具體取決于當?shù)胤ㄒ?guī)和勞資委員會協(xié)商。我們正在采取適當措施繼續(xù)為客戶服務(wù)并管理成本，同時保持組織完好無損，能夠快速響應(yīng)終端市場需求的變化。
我們看到更多的重新開放和更少的限制，例如東南亞，在整個2021年下半年延長封鎖和限制之后，大部分企業(yè)已經(jīng)開始營業(yè)。但是，由于該行業(yè)受到勞動力短缺的影響，大流行還沒有結(jié)束和供應(yīng)限制，尤其是在北美。
立邦Wakatsuki：大流行對公司業(yè)務(wù)的影響在2021與2020相比有所回升，亞洲的銷售收入增長至49.6%，部分原因是新合并的印度尼西亞業(yè)務(wù)的影響，大洋洲同比增長18.8%，其他地區(qū)(主要是土耳其)同比增長35%，建筑涂料業(yè)務(wù)推動全球增長。
2022年，我們預(yù)計全球裝飾涂料市場將從疫情中復(fù)蘇，汽車市場也將復(fù)蘇，現(xiàn)有業(yè)務(wù)銷售收入將增長10%以上。
Vitex Yannidis：我們的業(yè)務(wù)有了顯著的改善。在一個規(guī)模保持不變的市場中，我們根據(jù)我們的戰(zhàn)略成功地提高了市場份額，最終以17%的銷售額增長結(jié)束了這一年。我們致力于為客戶提供最具競爭力的總體服務(wù)，這一直是我們的基石。為了通過公司的所有職能和活動促進卓越，我們投資于擴大我們的員工家庭，提高生產(chǎn)能力，并確保顯著提高庫存水平。在這方面，盡管銷量不斷增長，原材料短缺，但我們還是設(shè)法保持了供應(yīng)鏈的效率。
我們在營銷和廣告方面的投資也將我們的品牌資產(chǎn)提升到了有史以來的最高水平。在財務(wù)上，我們犧牲了30%的息稅折舊攤銷前利潤，以便能夠為消費者提供價格合理的油漆，并支持他們完成項目，達到他們應(yīng)得的生活水平。不幸的是，我們的絕大多數(shù)供應(yīng)商與我們的思維方式不同…
CW：油漆和涂料市場的哪些領(lǐng)域?qū)F公司來說代表著最大的增長機會?
艾仕得Bryant：2022年，我們預(yù)計我們的高性能涂料部門將繼續(xù)增長，包括我們的修補漆和工業(yè)涂料業(yè)務(wù)。值得注意的是，我們在2021年推出了一系列新產(chǎn)品創(chuàng)新，我們預(yù)計這將有助于這兩個領(lǐng)域的增長。例如，在修補漆中，我們通過 Daisy Wheel 3.0 開發(fā)了業(yè)界首個全自動顏色混合工藝，這是全球修補漆市場上車身修理廠中最有效的混合工藝。在工業(yè)領(lǐng)域，我們推出了Imron? Industrial NISO 3325，這是一種耐用、可持續(xù)和耐化學(xué)腐蝕的非異氰酸酯丙烯酸涂料。此外，我們通過新的高性能聚氨酯直接金屬底漆和Imron Industrial Ultra 2.8 VOC面漆擴展了Imron Industrial 產(chǎn)品組合，
鑒于特定的客戶風(fēng)險敞口和對2022年的有機增長預(yù)期，我們預(yù)計移動業(yè)務(wù)的輕型車和商用車市場的增長將略高于全球產(chǎn)量。此外，根據(jù)行業(yè)預(yù)測，我們預(yù)計全球汽車產(chǎn)量將上升。
HMG Crossman：我們最大的優(yōu)勢之一是我們的產(chǎn)品組合，隨著經(jīng)濟和行業(yè)以不同的速度復(fù)蘇，我們的靈活性使HMG能夠在提供客戶群所需的油漆和涂料方面處于領(lǐng)先地位，并且交貨時間很短。這在裝飾涂料市場中得到了證明，我們能夠提供季節(jié)性產(chǎn)品和顏色選擇以滿足消費者的需求，并且我們在這個市場中看到了更多的機會。
巴斯夫Holzenkamp：汽車OEM市場對我們來說仍然是最重要的市場。我們看到亞太地區(qū)強勁的增長潛力，近年來我們通過戰(zhàn)略投資進一步鞏固了我們的市場地位。我們已成為全球領(lǐng)先的汽車涂料解決方案供應(yīng)商之一，未來還將通過創(chuàng)新和可持續(xù)性脫穎而出。對電動汽車、自動駕駛和更可持續(xù)的解決方案日益增長的需求為巴斯夫提供了巨大的增長潛力。
PPG McGarry：汽車和航空航天行業(yè)對PPG來說充滿機遇。消費者對新車的需求依然強勁，隨著2022年的推進，汽車OEM客戶將能夠繼續(xù)生產(chǎn)更多汽車以滿足消費者需求，并補充經(jīng)銷商庫存。我們還知道，我們的汽車修補漆市場的庫存非常低，因此需求將因行駛里程的改善以及補貨而增加。
航空航天領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)獲勝，加上對PPG技術(shù)優(yōu)勢產(chǎn)品的強勁需求，顯示出對航空公司MRO和寬體飛機新建產(chǎn)品的前景。我們最近完成了對位于加利福尼亞州西爾馬市的制造工廠的1500萬美元投資，該工廠為軍用航空項目開發(fā)和生產(chǎn)飛機透明技術(shù)。在商業(yè)方面，隨著奧密克戎案件的最新激增，消費者開始預(yù)訂假期，航空旅行預(yù)計將增加。
在建筑涂料方面，我們最近與家得寶和 HD Supply 擴大了合作關(guān)系，這將使我們能夠在美國所有地點分銷PPG PRO Painter產(chǎn)品，分銷點總計超過 2000個。由于去年的供應(yīng)問題和消費者拉動的增加，我們的涂料承包商客戶報告工作積壓。PPG在家得寶的擴展產(chǎn)品將幫助專業(yè)油漆工節(jié)省時間。他們不再去多家商店尋找工作所需的用品，現(xiàn)在他們可以在一個地方買到油漆和其他材料。這也使我們能夠擴大我們的數(shù)字和電子商務(wù)產(chǎn)品，為我們的專業(yè)油漆客戶提供最好的服務(wù)。
海虹老人Petersson：我們將繼續(xù)在海洋、裝飾、基礎(chǔ)設(shè)施和能源領(lǐng)域的選定地區(qū)建立部門領(lǐng)導(dǎo)地位。我們相信我們在這些領(lǐng)域的技術(shù)和專業(yè)知識為我們的客戶帶來真正的價值，我們的重點將確保我們擁有強大的產(chǎn)品開發(fā)渠道，以不斷鞏固我們的地位。
伯爵涂料Roy：我們預(yù)計涂料行業(yè)各個領(lǐng)域的增長機會。在裝飾涂料市場，房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)已經(jīng)在加速發(fā)展并有望進一步增長，這得益于政府大力推動經(jīng)濟適用房的建設(shè)。我們還看到消費者需求激增的重新粉刷和維護業(yè)務(wù)的增長，尤其是在城市市場。
裝飾涂料部門占我們銷售額的近80%，同時也是增長最快的部分。
我們預(yù)計伯爵涂料在市場領(lǐng)先的防護涂料領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)大幅增長。政府正在增加基礎(chǔ)設(shè)施支出，而我們最有能力利用這一投資增長。
貝格Sabas：可持續(xù)發(fā)展是關(guān)鍵的增長動力。我們新的貝格可持續(xù)發(fā)展指數(shù) (BSI) 使我們能夠驗證我們的產(chǎn)品對環(huán)境的影響，并且我們正在使用它來不斷提高我們產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展績效。BSI正在推動我們的產(chǎn)品開發(fā)流程，以使我們的現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品更具可持續(xù)性。在工業(yè)涂料方面，我們的重點是水性涂料;在卷材涂料方面，我們將率先在市場上推出輻射固化技術(shù)。
我們還將利用新市場。在卷材涂料方面，這包括家用電器市場、高耐用性產(chǎn)品和芯板清漆市場的技術(shù)，通過實現(xiàn)電動機創(chuàng)新和效率來幫助電動汽車行業(yè)。在工業(yè)涂料領(lǐng)域，我們正在為消費者設(shè)計飾面市場開發(fā)新的解決方案。
阿克蘇Vanlancker：盡管每個地區(qū)和細分市場的需求趨勢繼續(xù)存在差異，但仍有許多積極的趨勢。所有地區(qū)對油漆的需求都很強勁。EMEA地區(qū)(歐洲，中東和非洲)的趨勢受到專業(yè)和DIY細分市場的推動，包括年輕消費者對結(jié)構(gòu)性DIY的更高需求。在中國，我們的優(yōu)質(zhì)零售產(chǎn)品和地域擴張繼續(xù)保持積極勢頭。我們看到南亞有復(fù)蘇的跡象，在整個2021年下半年受到COVID-19 的嚴重影響后，該地區(qū)的企業(yè)重新開業(yè)。在南美，我們看到需求持續(xù)強勁。
由于受到疫情不同程度影響的企業(yè)持續(xù)增長和相繼復(fù)蘇，涂料需求強勁。由于需求增加、市場份額增加以及電動汽車等新應(yīng)用，粉末涂料的增長趨勢強勁。對工業(yè)涂料的需求也很強勁，尤其是在金屬和包裝領(lǐng)域。汽車涂料和特種涂料的發(fā)展趨勢依次加強，尤其是汽車修補漆和航空航天涂料。隨著海洋和石油和天然氣投資和活動的改善，對海洋和防護涂料的需求正在強勁復(fù)蘇。
2021年整個行業(yè)的原材料通脹和供應(yīng)限制非常嚴重。我們正在積極推動利潤管理、管理成本和供應(yīng)鏈計劃以減輕影響。
立邦Wakatsuki：我們在中國和其他亞洲國家的業(yè)務(wù)一直是集團增長的驅(qū)動力，占綜合銷售收入的53%。其中，中國是我們銷售規(guī)模最大的市場，預(yù)計從2019年到2024年將繼續(xù)以5.3%的高復(fù)合年增長率增長。在中國，部分由于穩(wěn)健增長的市場和產(chǎn)品價格上漲，在2021財年，我們實現(xiàn)了銷售額的顯著增長，DIY相關(guān)銷售額增長了35%，工程項目相關(guān)銷售額增長了29%。此外，通過銷售措施提高市場份額和成功提價，我們在其他地區(qū)(主要是土耳其和大洋洲)實現(xiàn)了銷售額和利潤的顯著增長。我們公司將繼續(xù)通過擴大產(chǎn)品陣容和加強這些地區(qū)的品牌來實現(xiàn)高增長。
Vitex Yannidis：有跡象表明需求強勁。大量新的建筑許可，加上非常高的投資和促進建筑能源效率的刺激方案，共同推動了預(yù)期的旅游業(yè)繁榮。在這方面，我們看到我們的ETICS系統(tǒng)(外墻外保溫系統(tǒng))有顯著的增長機會，這些系統(tǒng)得到了補貼，以便為舊建筑和所有建筑涂料獲得更高的能源效率。然而，增長機會受到原材料和勞動力成本的威脅，我們已經(jīng)看到投資者在啟動預(yù)算較低的項目時猶豫不決，這些項目甚至在啟動之前就已經(jīng)過時。由于能源費用，消費者支出幾乎停止。我們的行業(yè)必須想辦法保持產(chǎn)品的可負擔(dān)性。
CW：2021和以后的企業(yè)成長戰(zhàn)略是什么?
艾仕得Bryant：展望未來，我們將充分利用我們的市場領(lǐng)先地位，推動整個投資組合的盈利增長。我們將繼續(xù)推出符合客戶需求和終端市場趨勢的創(chuàng)新、可持續(xù)產(chǎn)品，如可持續(xù)性和電氣化。我們還將繼續(xù)通過有針對性的收購來擴大我們的全球足跡，這有助于提高我們的能力和產(chǎn)品供應(yīng)。
HMG Crossman：與往年一樣，明年的戰(zhàn)略是基于我們成為最好的涂料制造商和供應(yīng)商的核心原則。通過努力改進我們自己、我們的涂料、我們的社區(qū)和我們的公司，我們將能夠為我們的客戶提供豐富的利益并發(fā)展長期可持續(xù)的合作伙伴關(guān)系。
巴斯夫Holzenkamp：積極塑造向可持續(xù)發(fā)展和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型是我們戰(zhàn)略不可或缺的一部分。
多年來，我們一直秉承“為可持續(xù)的未來創(chuàng)造化學(xué)”的宗旨。為了應(yīng)對氣候變化，我們的目標是到2050年實現(xiàn)二氧化碳凈零排放。這需要大量的創(chuàng)造力和強大的伙伴關(guān)系，例如使用越來越多的可再生能源，開發(fā)更節(jié)能的工藝和更可持續(xù)的產(chǎn)品。與我們的客戶和價值鏈中的其他合作伙伴一道，我們每天都在為自己設(shè)定雄心勃勃的目標，朝著更可持續(xù)的未來邁出更多的步伐。
數(shù)字化在運營和供應(yīng)鏈等許多領(lǐng)域迅速發(fā)展，流程更加高效，色彩的驚人可視化和測試方法的模擬(如石刻)加速了產(chǎn)品開發(fā)——僅舉幾例。在新的顛覆性數(shù)字技術(shù)的幫助下，我們將創(chuàng)造令人興奮的客戶體驗，通過新的商業(yè)模式發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，并使我們和我們的合作伙伴的流程更加高效。
人們創(chuàng)造了這些轉(zhuǎn)變并使它們成為現(xiàn)實。我們多元化的團隊以及與眾多合作伙伴的強大信任合作至關(guān)重要。我們需要專業(yè)知識、大膽的想法、勇氣、實施的力量和鼓舞人心的文化。自今年年初成為涂料公司總裁以來，我遇到了很多人，我對共同實現(xiàn)這一目標充滿信心和興奮。
PPG McGarry：目前，我們繼續(xù)努力減輕COVID-19和供應(yīng)中斷的影響。這包括制定生產(chǎn)力措施、使我們的供應(yīng)商基礎(chǔ)多樣化以及利用我們最新的收購。
PPG還將繼續(xù)優(yōu)先為各種規(guī)模的客戶提供數(shù)字產(chǎn)品。在我們的建筑涂料部門，數(shù)字平臺上的銷售額比2021年之前的一年增長了20%。我們與家得寶的合作提供了另一種在線訂購選擇，因為我們努力簡化在線和店內(nèi)的客戶體驗。
我們的大量研究都集中在可持續(xù)性方面，無論是在制造過程中，還是在幫助我們的客戶提供更可持續(xù)的解決方案方面。
我們推出了幾款產(chǎn)品，這些產(chǎn)品有助于我們實現(xiàn)到2025年實現(xiàn)40%的銷售額來自可持續(xù)優(yōu)勢產(chǎn)品的目標。其中包括PPG Copper Armor抗菌涂料和COMEX Vinimex 抗病毒和抗菌涂料，這兩種產(chǎn)品都可以減少涂漆表面高達99.99%的細菌和病毒。
電動汽車代表了另一個增長和可持續(xù)研究領(lǐng)域。PPG推出了兩款用于電動汽車電池組的新型涂料產(chǎn)品，可提供防火、電絕緣和提高乘客安全性。我們在中國的一家新工廠專門專注于電池防火。
PPG在鋰離子電池開發(fā)中使用的材料方面擁有豐富的知識，我們計劃與制造商分享這些知識，以設(shè)計和生產(chǎn)更好、更安全的儲能解決方案。我們最近開始與 Cellforce Group合作，為汽車電動汽車解決方案開發(fā)不含危險溶劑的可持續(xù)電池。
在我們的包裝業(yè)務(wù)中，我們正在努力減少一次性塑料，用金屬包裝等材料替代。我們將在2022年開設(shè)幾家新工廠，以擴大我們的包裝能力。
海虹老人Petersson：2021年是我們五年Double Impact戰(zhàn)略的第一個全年。我們的目標是到2025年將我們的業(yè)務(wù)翻一番，并增加我們在可持續(xù)發(fā)展和ESG方面的積極影響——我們正在步入正軌。隨著規(guī)模的擴大，我們有機會投資于創(chuàng)新并獲得規(guī)模效益，使我們能夠更好地服務(wù)并與全球客戶保持聯(lián)系。2021年，我們通過收購澳大利亞的Wattyl和英國的Farrow & Ball，迎來了1400多名新同事加入海虹老人家族。
作為我們Double Impact戰(zhàn)略的一部分，我們承諾到2025年通過有機增長和并購將我們的收入翻一番，達到30億歐元;專注于業(yè)務(wù)，以便海虹老人在我們選擇的子細分市場和地區(qū)獲得更多領(lǐng)導(dǎo)職位;加速“罐內(nèi)”和“罐外”的創(chuàng)新，使可持續(xù)性成為我們創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動力。
伯爵涂料Roy：作為負責(zé)任的雇主和企業(yè)公民，伯爵涂料將繼續(xù)致力于為我們的客戶創(chuàng)造創(chuàng)新的解決方案。隨著大多數(shù)行業(yè)領(lǐng)域的需求復(fù)蘇，我們將努力保持我們作為印度油漆和涂料行業(yè)增長最快和最賺錢的公司之一的地位。
貝格Sabas：貝格雄心勃勃地開發(fā)新的可持續(xù)解決方案并在其核心業(yè)務(wù)——卷材涂料中發(fā)展壯大。我們的戰(zhàn)略是為我們的客戶和貝格創(chuàng)造價值。我們希望陪伴客戶踏上可持續(xù)的旅程。為此，我們正在投資創(chuàng)新和研發(fā)。我們當然也會開發(fā)新的營銷能力。
關(guān)于工業(yè)涂料，雄心壯志是在 ACE(農(nóng)業(yè)、建筑和土方設(shè)備)和CDF(消費者設(shè)計飾面)領(lǐng)域發(fā)展。
我們特別關(guān)注中國和亞洲其他一些國家。盡管如此，我們?nèi)詫⒃跉W洲和美洲保持活躍。
阿克蘇Vanlancker：自2018年以來，阿克蘇諾貝爾一直走在變革的道路上，以恢復(fù)我們在油漆和涂料行業(yè)的標桿地位。在實現(xiàn)2020年15%的ROS目標后，我們將重點轉(zhuǎn)向了代表第二階段的“增長和交付”戰(zhàn)略，這是我們實現(xiàn)阿克蘇諾貝爾利潤翻番的第二階段。
阿克蘇諾貝爾的目標是按照其增長與交付戰(zhàn)略，在相關(guān)市場實現(xiàn)增長。
各地區(qū)和細分市場的趨勢各不相同，而原材料成本通脹和供應(yīng)限制預(yù)計將在2022年年中逐步緩解。
已制定計劃以實現(xiàn)2023年20億歐元的調(diào)整后EBITDA目標，并在2021-2023年期間平均每年增加50個基點的銷售回報率。
阿克蘇諾貝爾的目標是1-2倍凈債務(wù)/EBITDA的杠桿率，并承諾保持強大的投資級信用評級。
立邦Wakatsuki：2022年，我們預(yù)計銷售收入和營業(yè)收入都將創(chuàng)歷史新高;銷售額同比增長20.2%至12,000億日元，營業(yè)利潤同比增長31.3%至1,150億日元。加上2022年完成收購的歐洲涂料制造商Cromology的銷售額略低于1000億日元的綜合影響，預(yù)計現(xiàn)有業(yè)務(wù)的銷售收入將增長10%以上。
2022財年，我們計劃投資于增長和維護/更新，并將積極投資于我們預(yù)計市場增長的地區(qū)，例如中國和亞洲其他地區(qū)。
Vitex Yannidis：今年，我們將加大對產(chǎn)能增長和國外市場市場份額的投資。我們將在第二季度啟動我們新的預(yù)拌立面石膏設(shè)施，以支持對我們的外墻保溫系統(tǒng)不斷增長的需求。新工廠是一家全自動的高科技工廠，將使我們在相關(guān)細分市場處于領(lǐng)先地位。此外，由于第四季度開始運營，我們正在通過倉庫投資增加物流能力，并在未來幾年為增長項目征用土地。與此同時，我們正在將可再生能源產(chǎn)量提高30%，以通過我們自己的方式滿足我們的額外需求。
CW：您的研發(fā)工作主要集中在哪些領(lǐng)域?
艾仕得Bryant：創(chuàng)新是我們在艾仕得所做的一切的基礎(chǔ)。我們一直在思考如何為我們的客戶提供最具影響力、可持續(xù)的產(chǎn)品解決方案和利益。2021年，在研發(fā)和技術(shù)服務(wù)方面投入了約4%的凈銷售額，以維持我們的領(lǐng)先地位，并在工業(yè)涂料領(lǐng)域開拓新的空白市場。
我們將繼續(xù)強調(diào)可持續(xù)性作為我們業(yè)務(wù)的基石，確保我們更多的銷售和創(chuàng)新議程與提供可持續(xù)利益直接相關(guān)。例如，自我們成立以來，我們一直專注于為客戶提供能夠增強產(chǎn)品性能、提高生產(chǎn)力和滿足環(huán)境要求的下一代產(chǎn)品?？沙掷m(xù)性是艾仕得技術(shù)組織用于創(chuàng)新的四大類別之一，此外還有色彩、生產(chǎn)力和性能。事實上，作為我們2030年ESG目標的一部分，我們最近承諾80%的新技術(shù)和創(chuàng)新發(fā)展將具有可持續(xù)性效益。通過確?？沙掷m(xù)創(chuàng)新為我們的研發(fā)工作提供信息，我們將能夠更好地解決日常問題、設(shè)計流程、
HMG Crossman：我們的重點將是通過為特定市場開發(fā)和實施產(chǎn)品和流程來提供可持續(xù)的解決方案。我們擁有豐富的創(chuàng)新歷史，例如我們與石墨烯的合作，我們的研發(fā)團隊一直在研究新技術(shù)如何產(chǎn)生可持續(xù)的解決方案，從而幫助我們的客戶解決涂料挑戰(zhàn)并為更廣泛的社區(qū)帶來好處。
巴斯夫Holzenkamp：創(chuàng)新是我們業(yè)務(wù)的核心。通過與客戶的密切合作，我們不斷開發(fā)具有卓越功能、經(jīng)濟和環(huán)保性能的涂料和表面解決方案。其中包括高耐刮擦性、改進的防腐、防止環(huán)境影響或創(chuàng)新的顏色解決方案。重點關(guān)注對環(huán)境影響較小的技術(shù)，如水性底漆或減少能源和材料消耗的油漆工藝。
我們還探索全新的業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域。在我們的業(yè)務(wù)部門“超越涂料解決方案”中，我們通過應(yīng)用新的涂層技術(shù)來瞄準各種新市場。我們將研發(fā)工作重點放在兩個技術(shù)集群上：功能涂料和功能薄膜。在功能涂料方面，我們專注于涂料的新功能和基材，如光學(xué)應(yīng)用或彈性基材，例如泡沫。
在功能性薄膜中，我們通過新的涂層技術(shù)實現(xiàn)新的表面功能。我們還提供基于表面拓撲結(jié)構(gòu)的即用型薄膜解決方案，從而為航空或風(fēng)能應(yīng)用帶來減阻等特性——這是另一種可持續(xù)的解決方案。
海虹老人Petersson：我們已將可持續(xù)性作為我們創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵驅(qū)動力，例如通過創(chuàng)建我們的創(chuàng)新孵化器GrowHub。GrowHub尋求加快潛在的行業(yè)轉(zhuǎn)型商機的步伐。可持續(xù)性影響是用于評估擬實施項目的關(guān)鍵標準之一。我們還為每個細分市場確定了可持續(xù)發(fā)展優(yōu)先事項，并正在開發(fā)產(chǎn)品環(huán)境記分卡。
技術(shù)和創(chuàng)新對我們的客戶來說很重要，因為它們使我們能夠提供卓越的解決方案——尤其是在能源和海洋領(lǐng)域。歸根結(jié)底，這是一場技術(shù)戰(zhàn)。船舶希望減少碳足跡，風(fēng)能公司希望資產(chǎn)能夠使用35年而不是25 年。技術(shù)可以解決這個問題。海虹老人的研發(fā)團隊——全球400人——是該集團的英雄，不斷創(chuàng)新和創(chuàng)造新的解決方案。我們?nèi)匀环浅ｊP(guān)注“罐內(nèi)”化學(xué)，我們還在“罐外”投資服務(wù)、數(shù)字化和數(shù)據(jù)。
伯爵涂料Roy：我們的研發(fā)工作針對特殊性能乳液、水性木器涂料、建筑化學(xué)品、防護涂料和粉末涂料。我們將繼續(xù)努力開發(fā)對環(huán)境負責(zé)的產(chǎn)品、采用綠色技術(shù)和實現(xiàn)總體成本降低。
貝格Sabas：我們通過創(chuàng)新推動我們的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。我們承諾到2030年，新研發(fā)產(chǎn)品100%實現(xiàn)凈可持續(xù)發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標，我們創(chuàng)建了新的全球研發(fā)組織和全球創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)。
我們的研發(fā)工作集中于通過轉(zhuǎn)向可使用和再利用的水性、生物基和回收原材料，促進更可持續(xù)和循環(huán)的涂料行業(yè)。
在貝格，我們正在加強與鋼鋁卷涂層客戶的合作，以幫助他們以一種新的整體方法實現(xiàn)運營脫碳，包括升級我們的生命周期評估 (LCA) 能力和減少涂層碳排放的突破性技術(shù)，例如輻射紫外線或電子束固化。
我們還著眼于直接的卷材涂布機客戶，以了解價值鏈中的最終用戶需要什么來刺激對我們產(chǎn)品的需求。貝格如何滿足最終用戶需求的一個產(chǎn)品示例是其Beckry Therm屋頂涂料，它可以減少建筑物屋頂?shù)臒崃课眨⒃跍嘏奶鞖庀聦⑹覂?nèi)溫度降低多達10°C 。
阿克蘇Vanlancker：創(chuàng)新是我們增長計劃的重要組成部分，我們?yōu)槲覀兊腜aint the Future生態(tài)系統(tǒng)的擴張而感到自豪;我們的第二次全球創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽于2021 年5月中旬啟動，收到了240多份關(guān)于循環(huán)解決方案、客戶體驗、智能應(yīng)用、智能制造和供應(yīng)鏈改進的參賽作品。決賽入圍者訓(xùn)練營將于2022年3月下旬在阿姆斯特丹舉行，獲勝者將獲得量身定制的合作協(xié)議，與我們合作開發(fā)創(chuàng)新和可持續(xù)的商業(yè)機會。
2021年在中國舉辦的區(qū)域性創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽共收到210份參賽作品，其中4名創(chuàng)業(yè)公司獲勝者被選中，目前正與阿克蘇諾貝爾合作。
我們將繼續(xù)以我們的領(lǐng)先業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，以我們公司的員工為宗旨。我們大約40% 的收入已經(jīng)來自可持續(xù)解決方案，我們的目標是到2030年將這一比例提高到50% 以上。
在2021年，我們?nèi)〉昧诉M展，并在全年業(yè)績中宣布與2018年的基線相比減少21% 的碳排放，我們我們有望在2025年實現(xiàn)25%的碳減排。到2022年，我們在歐盟的工廠將擁有100%的可再生電力。
我很自豪地說，我們被廣泛視為油漆和涂料領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，我們的可持續(xù)發(fā)展績效得到了關(guān)鍵基準的認可，包括在2021年在COP26上獲得的Terra Carta獎?wù)?。我們是第一家承諾到2030年將碳減排50%的油漆和涂料公司，以2018年為基準，并通過基于科學(xué)的目標倡議進行驗證。
立邦Wakatsuki：我們將專注于產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)，以創(chuàng)造旨在解決環(huán)境和社會問題的創(chuàng)新。例如，在汽車領(lǐng)域，我們正在為下一代汽車工業(yè)和低碳社會開發(fā)“裝飾膜”，在海洋領(lǐng)域，我們正在開發(fā)“下一代環(huán)保船底防污技術(shù)”，產(chǎn)品對海洋環(huán)境溫和，有助于減少二氧化碳排放。
PROTECTON是日本的抗病毒和抗菌涂料品牌，旨在解決傳染病傳播的全球社會問題，體現(xiàn)了我們集團的ESG聲明：“尋找全球可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)的解決方案是我們對后代的責(zé)任是我們持續(xù)增長和成功的動力”。我們將繼續(xù)擴大我們的 PROTECTON產(chǎn)品陣容。
Vitex Yannidis：探索我們的“多彩星球”不僅僅是研發(fā)部門的任務(wù)。我們已經(jīng)意識到并證明，如果我們培養(yǎng)好奇心和促進創(chuàng)造力，創(chuàng)新可以來自組織中的任何職能和每個人。事實上，涂料薄膜是化學(xué)創(chuàng)新的廣闊天地，但其應(yīng)用、營銷甚至運輸方式也可以創(chuàng)造客戶和用戶價值。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的可持續(xù)性將是我們創(chuàng)新之旅的主要驅(qū)動力，任務(wù)將是促進我們所服務(wù)的價值鏈上的思想流動，以便不僅提出新產(chǎn)品，而且推出新的市場服務(wù)方式。
CW：你們公司的長期計劃是什么?
艾仕得Bryant：每天，艾仕得全球員工都在努力滿足客戶的需求，并實現(xiàn)我們成為客戶首選涂料合作伙伴的愿景，尋求業(yè)內(nèi)最有才華的團隊提供的最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)。
艾仕得的長期戰(zhàn)略沒有改變。我們的重點是：
? 與我們的客戶建立更深層次的關(guān)系，這樣我們不僅能滿足他們的需求，而且能主動預(yù)測他們的需求
? 開發(fā)創(chuàng)新、可持續(xù)的產(chǎn)品
? 擴大我們的全球足跡，尤其是在新興和服務(wù)不足的市場
? 推動有機和無機增長
? 保障我們的運營并在安全、質(zhì)量、可靠性和服務(wù)方面保持高標準
? 營造能夠吸引和留住頂尖人才的工作環(huán)境，以應(yīng)對當今的挑戰(zhàn)并展望明天的可能性
HMG Crossman：進一步投資我們的Riverside Works工廠將為我們的客戶和合作伙伴提供最好的環(huán)境來生產(chǎn)涂料，并為他們提供支持。此外，我們的員工將永遠是HMG的核心，我們的長期計劃包括為我們的員工提供發(fā)展和成功的最佳機會。一如既往，我們的目的是支持和培養(yǎng)我們的員工，同時尋找改善他們工作與生活平衡的方法。
巴斯夫Holzenkamp：巴斯夫涂料部門將成為更全面的表面解決方案提供商。除了我們的核心業(yè)務(wù)汽車涂料外，我們還將專注于涂料以外的解決方案和數(shù)字商業(yè)模式，以開拓新市場。我們的數(shù)字孵化器充當商業(yè)模式孵化器。它提供了一個環(huán)境來構(gòu)思、原型化和擴大汽車和表面解決方案領(lǐng)域的創(chuàng)新、數(shù)字商業(yè)想法。
當然，可持續(xù)發(fā)展仍將是我們關(guān)注的焦點。因此，我們將與我們的合作伙伴一起實施后續(xù)步驟，以實現(xiàn)我們的凈零目標并創(chuàng)造更可持續(xù)的未來。
PPG McGarry：PPG始終努力預(yù)測客戶的需求并開發(fā)新技術(shù)以滿足他們的需求。我們不斷從過去兩年發(fā)生的中斷中學(xué)習(xí)，從大流行的最初鎖定階段到2021年的變異高峰和供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。當我們克服每一個挑戰(zhàn)時，我們會改善公司運營，使其變得更具彈性，并隨時準備協(xié)助全球經(jīng)濟復(fù)蘇。
我們將尋求戰(zhàn)略性收購，使我們能夠在成熟市場和新興市場發(fā)展。我們的收購策略非常嚴格，專注于增強我們的技術(shù)優(yōu)勢，并提供高于市場的增長機會。我們將努力恢復(fù)到大流行前的峰值營業(yè)利潤率，并最終超過它們。我們的團隊將與其他公司和研究人員合作，推進可持續(xù)技術(shù)并改進制造工藝。我們的目標是作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動增長，同時為我們的員工、客戶、投資者和社區(qū)創(chuàng)造更美好的生活。
海虹老人Petersson：隨著我們規(guī)模的擴大，我們的責(zé)任也在增加。作為一家公司，我們必須在解決我們這個時代的一些最大問題方面發(fā)揮自己的作用：氣候變化和世界自然資源的枯竭。將可持續(xù)發(fā)展作為我們開展業(yè)務(wù)的核心是正確的做法。這也是明智的做法。為了贏得當今的關(guān)鍵客戶，我們必須提供幫助他們實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展議程和 ESG 目標的解決方案。隨著我們的業(yè)務(wù)翻倍，我們必須擺脫對環(huán)境的影響，這是我們已經(jīng)開始的旅程。
作為一家公司，海虹老人有責(zé)任和能力采取行動并有所作為。在接下來的幾年里，我們將通過新產(chǎn)品、合作伙伴關(guān)系和計劃從根本上提升我們的環(huán)境和社會績效。我們還將擴大業(yè)務(wù)并提高盈利能力，因此我們可以繼續(xù)為我們的所有者——海虹老人基金會的出色工作提供資金。我們只有擁有一家穩(wěn)健的公司，擁有穩(wěn)定的財務(wù)狀況和一支多元化、有才華的員工隊伍，才能做到這一點，因此我們將繼續(xù)對我們的公司和員工進行投資。
伯爵涂料Roy：伯爵涂料一直在投資建設(shè)進入世界十大涂料公司所需的能力。我們正在通過補充我們在各個市場的生產(chǎn)和分銷資產(chǎn)來實現(xiàn)這一目標。以消費者為中心是我們的組織DNA，我們強大的研發(fā)和營銷能力將用于通過新的創(chuàng)新解決方案為消費者解決問題。我們的主要優(yōu)勢是我們擁有大量才華橫溢且敬業(yè)的員工。這對我們來說是一個競爭優(yōu)勢，伯爵將繼續(xù)專注于為他們提供一個充實而富有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，讓他們在專業(yè)和個人方面得到發(fā)展。
貝格Sabas：展望未來，我們將成為世界上最具可持續(xù)性的涂料公司，我們已經(jīng)任命了一名首席技術(shù)官、一名首席運營官和一名北歐和美洲總裁，完成了我們的高級領(lǐng)導(dǎo)團隊。
我們的長期愿景是持續(xù)增長，與為人類和地球創(chuàng)造的價值相平衡。我們很高興能夠?qū)嵤┮粋€由我們的所有者林德·恩格魯彭(Lindéngruppen)開創(chuàng)的新的價值創(chuàng)造模型，以衡量我們在貝格所做工作的整體價值。我們將使用影響加權(quán)指標，應(yīng)用于我們的人員、產(chǎn)品和運營流程，以在未來做出業(yè)務(wù)決策。
阿克蘇Vanlancker：我們于2021年2月宣布的新“增長與交付”戰(zhàn)略代表了我們旅程的第二階段——在15到20年的堅實基礎(chǔ)和積極勢頭的基礎(chǔ)上，將阿克蘇諾貝爾的利潤翻倍，并重新成為行業(yè)標桿。展望未來，我們將平衡增長和盈利能力的提高。阿克蘇諾貝爾的目標是按照其增長與交付戰(zhàn)略，在相關(guān)市場或以上實現(xiàn)增長。各地區(qū)和細分市場的趨勢各不相同，而原材料成本通脹和供應(yīng)限制預(yù)計將在2022年年中逐步緩解。
我們的目標是，到2025年，達到最高四分之一的參與度，女性高管比例至少達到30%。正如2020年宣布的那樣，作為一家公司，我們也正在朝著零廢物的方向邁進，目標是到2030年將我們的碳排放量減少一半。我們將通過節(jié)約能源和使用100%可再生電力來做到這一點。我們還計劃到2030年，通過可持續(xù)解決方案創(chuàng)造超過50%的收入。
立邦Wakatsuki：立邦集團將在集團的共同指導(dǎo)原則和宗旨下促進公司之間的有機協(xié)調(diào)和協(xié)作，并通過在每個地區(qū)和業(yè)務(wù)中追求自主增長來鞏固可持續(xù)增長。
2021年3月，我們公布了為期三年的“新中期計劃(FY2021-FY2023)。在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中始終展望未來五到十年是很重要的，因此我們將此中期計劃定位為實現(xiàn)長期目標的“里程碑”。我們在2024財年及以后的長期目標是將銷售收入的CAGR設(shè)定在高個位數(shù)，同時實現(xiàn)利潤增長超過銷售增長。
Vitex Yannidis：我們的利益相關(guān)者包容性理念“分享道德和財務(wù)價值”使我們在 2021年獲得了兩項殊榮：在美國雇主中排名前10位，被Great Place to Work組織評為“最佳工作場所”，以及榮獲ESG增長獎。這些區(qū)別是對我們所有團隊的承諾，我們希望提高標準，為我們的社會提供價值。我們渴望繼續(xù)成為市場塑造者，促進其道德價值觀，并幫助在我們服務(wù)的鏈條上平等分配財務(wù)價值。我們相信，只要我們不謀取暴利，我們的所有相關(guān)方的業(yè)務(wù)都存在健康的盈利能力。我們的企業(yè)文化、ESG理念和探索者基因已被證明是我們的主要競爭優(yōu)勢。
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