炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)輪胎商業(yè)網(wǎng)消息,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)庫(kù)存流通不足,但是海外市場(chǎng)卻在面臨嚴(yán)重的庫(kù)存危機(jī)!由于海運(yùn)壓力“退燒”不徹底,海外輪胎市場(chǎng)的庫(kù)存很不穩(wěn)定。在不少海外輪胎從業(yè)者看來(lái),運(yùn)費(fèi)上漲了 500% 以上的情況在近20多年來(lái)是頭一次,而最令人沮喪的部分是目前不能保證預(yù)訂到充足的輪胎。
目前,不少輪胎企業(yè)也在使盡渾身解數(shù),應(yīng)對(duì)當(dāng)下的危機(jī)重重。
普利司通影響不大
普利司通美洲公司消費(fèi)品戰(zhàn)略總監(jiān) Will Robbins 表示,在包括國(guó)內(nèi)和全球制造在內(nèi)的多元化供應(yīng)鏈的幫助下,目前供應(yīng)鏈中的挑戰(zhàn)還未對(duì)其公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生任何重大影響——雖然供應(yīng)挑戰(zhàn)肯定存在,但其公司對(duì)滿足客戶需求的能力充滿信心。
諾記北美工廠緊急支援
諾記輪胎公司北美業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人 Christy McDaniel則表示,由于今年位于田納西州代頓的北美工廠的國(guó)內(nèi)產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng),幫助其公司減少了對(duì)全球供應(yīng)的依賴;此外,該工廠還縮短了運(yùn)輸提前期,并使其可以對(duì)美國(guó)市場(chǎng)按需生產(chǎn)。而為了更好地滿足客戶需求,目前諾記還搬到了伊利諾伊州芝加哥市一個(gè)擴(kuò)大的配送中心以更好地適應(yīng)我們看到的不斷增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)銷量。諾記對(duì)外宣稱其計(jì)劃在該公司的田納西州工廠建立一個(gè)新倉(cāng)庫(kù)。
倍耐力尋求新方案
不過(guò)倍耐力輪胎北美公司官員將短缺和供應(yīng)鏈中斷影響的描述則為“重大”。不過(guò)倍耐力采取與客戶密切合作的方案,即采用一種綜合方法,以確保他們做好全面應(yīng)對(duì)?!拔覀冋谑褂酶軛U——例如協(xié)作預(yù)測(cè)、定制生產(chǎn)和庫(kù)存數(shù)據(jù)共享——來(lái)最大限度地提高可用性和銷售量。同時(shí)倍耐力將基于交付優(yōu)化和節(jié)省成本的共享模型的方法與客戶相結(jié)合,保障不損害優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”
優(yōu)科豪馬美國(guó)開設(shè)第四個(gè)配送中心
優(yōu)科豪馬公司高級(jí)產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理 Drew Dayton 介紹其公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈危機(jī)時(shí)表示,其物流團(tuán)隊(duì)正在研究每一個(gè)機(jī)會(huì),以最快、最有效的方式維持我們從工廠到客戶的供應(yīng)。這也是優(yōu)科豪馬剛剛在美國(guó)開設(shè)第四個(gè)配送中心的原因——一個(gè)位于德克薩斯州威爾默,占地 430,000 平方英尺的新工廠。
TBC的智能物流系統(tǒng)
TBC輪胎消費(fèi)品營(yíng)銷高級(jí)副總裁 Jenifer Golba 表示,TBC 正在用國(guó)內(nèi)和國(guó)際生產(chǎn)產(chǎn)品組合的方式最大限度地降低供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。此外,TBC通過(guò)改善銷售覆蓋天數(shù)、增加訂單頻率等方式來(lái)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈危機(jī)。今年三月,TBC還通過(guò)難過(guò)推出物流智能系統(tǒng),通過(guò)不同的配送點(diǎn)提供更多庫(kù)存,以滿足客戶選購(gòu)需求。
Tireco的配送中心網(wǎng)絡(luò)
據(jù)悉,北美最大的輪胎和輪胎相關(guān)產(chǎn)品的自有品牌營(yíng)銷商和分銷商之一的Tireco正在利用其配送中心網(wǎng)絡(luò)以及與海外運(yùn)營(yíng)商的長(zhǎng)期關(guān)系來(lái)優(yōu)化我們的產(chǎn)品流程,以最好地支持客戶需求。
Vogue Tyre & Rubber
Vogue Tyre & Rubber Co. 則通過(guò)在與客戶的溝通中保持透明和準(zhǔn)確來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。據(jù)悉,Vogue Tyre & Rubber Co.建立了新的銷售流程和持續(xù)的報(bào)告,以更好地預(yù)測(cè)產(chǎn)品何時(shí)可用。該公司的區(qū)域經(jīng)理至少每周與批發(fā)合作伙伴就產(chǎn)品運(yùn)輸更新進(jìn)行對(duì)話;同時(shí)在該企業(yè)在內(nèi)部,其優(yōu)化了倉(cāng)儲(chǔ)和程序,以盡快將到貨產(chǎn)品交付客戶。
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