【炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)】4月17日消息，八億橡膠公司生產(chǎn)管理科全面深化“六精六提”生產(chǎn)管理體系，以橡膠板塊實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為核心，以創(chuàng)新管理、降本增效為著力點(diǎn)，全面落實(shí)公司“13335”工作總要求，推動(dòng)管理提效率、經(jīng)營(yíng)增效益。

生產(chǎn)管理科堅(jiān)持效益導(dǎo)向，緊緊圍繞全年工作指標(biāo)，鎖定目標(biāo)控成本、科學(xué)預(yù)算抓分解、嚴(yán)格考核抓兌現(xiàn)，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，以“橫向到邊、縱向到底”的方式進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解，將責(zé)任落實(shí)到車間、班組，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。

他們重點(diǎn)強(qiáng)化班組自主管理，加大政策引領(lǐng)、實(shí)現(xiàn)員工自驅(qū)工作。以“人人是管理者，人人是主人”的觀念，推行“班組自主、個(gè)人自律”管理模式，加大政策引領(lǐng)、指導(dǎo)監(jiān)督，實(shí)行層級(jí)管理，責(zé)任下沉的管理方式，班組長(zhǎng)是各項(xiàng)制度的執(zhí)行人也是落實(shí)人，使班組長(zhǎng)起到“傳幫帶”的作用，引導(dǎo)員工自律意識(shí)，截止目前初見成效。

他們針對(duì)“當(dāng)前形勢(shì)怎么看、面對(duì)挑戰(zhàn)怎么辦、今年工作怎么干”引導(dǎo)全員樹牢大局、緊迫、規(guī)矩、責(zé)任四種意識(shí)，創(chuàng)新管理機(jī)制，推動(dòng)管理提升，迅速制定工作方案，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

該公司積極推動(dòng)管理提效率、經(jīng)營(yíng)增效益，通過精益管控來挖掘內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本。此外，該公司注重創(chuàng)新變革，強(qiáng)化班組自主管理，以員工自驅(qū)的方式實(shí)現(xiàn)高效的工作。通過這些措施，八億橡膠公司的生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效的目標(biāo)。

生產(chǎn)管理科聚焦產(chǎn)能瓶頸工序設(shè)備、工藝提效方案，開展專班專項(xiàng)管理優(yōu)化工作，全流程組織協(xié)同跟蹤，完善保障措施，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等整體受控。截至目前，成型斜裁1#線設(shè)備技改提效、鋼絲圈四圈纏包生產(chǎn)線的調(diào)試達(dá)效、硫化減時(shí)提效等提效重點(diǎn)項(xiàng)目效果顯現(xiàn)，為生產(chǎn)線高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)提供持續(xù)穩(wěn)定的支持。

八億橡膠公司的生產(chǎn)管理科通過上述措施，不斷完善生產(chǎn)管理體系，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，該公司在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，班組自主管理是一種有效的管理模式，可以激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率。這一模式的推行不僅能夠有效地管理班組，也有助于企業(yè)的全面發(fā)展。