炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)北京金隅集團(tuán)股份有限公司 消息，1月13日，金隅涂料公司2023年工作會議暨第三屆職代會第一次會議在大廠生產(chǎn)基地召開。會議采取現(xiàn)場與視頻相結(jié)合的形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職工代表等共80人，分別在大廠生產(chǎn)基地主會場和微觀公司、天涂公司視頻分會場參會。會議由公司紀(jì)委書記、工會主席范慶海主持。公司黨委書記、執(zhí)行董事邱峰作總結(jié)講話。

邱峰在總結(jié)講話中對公司2022年改革發(fā)展成果進(jìn)行了全面系統(tǒng)總結(jié)，結(jié)合公司內(nèi)外部發(fā)展形勢、公司十四五規(guī)劃目標(biāo)和集團(tuán)對涂料公司快速發(fā)展的要求，對2023年重點工作提出明確要求。

邱峰指出，2022年，是黨的二十大勝利召開之年，在兩級集團(tuán)黨委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞“創(chuàng)新增效”主題，堅持全面預(yù)算、正向激勵、剛性考核的原則，注重項目為王，在頑強(qiáng)拼搏中致力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，集思廣益，共同努力，克服了遠(yuǎn)超預(yù)期的困難，取得了極為不易的經(jīng)營業(yè)績和改革發(fā)展成果:

邱峰從著力推進(jìn)重點項目建設(shè);“強(qiáng)品牌、建渠道、發(fā)展經(jīng)銷”的營銷戰(zhàn)略在向著目標(biāo)邁進(jìn);微觀公司積極采取有效措施穩(wěn)固京津冀市場;深度融合天涂公司經(jīng)營管理工作;科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng);加快數(shù)字化建設(shè)等方面對2022年公司整體工作進(jìn)行了總結(jié)。

邱峰深刻分析了當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，分析了要實現(xiàn)公司十四五規(guī)劃目標(biāo)和集團(tuán)對涂料公司快速發(fā)展要求，公司應(yīng)努力的方向和路徑。

2023年是十四五規(guī)劃承上啟下之年，同時也是公司推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、業(yè)務(wù)增長、全面實現(xiàn)信息化管理的關(guān)鍵之年，公司上下要以黨的二十大精神為指導(dǎo)，貫徹兩級集團(tuán)的工作要求，堅決落實“一高雙贏三統(tǒng)籌”，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，直面問題，求新求變，一步步向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

一是堅定貫徹“總部+基地”的管理模式，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下管理基礎(chǔ)。要清晰定位。大廠公司、微觀公司、天涂公司是三個基地。要清晰管理架構(gòu)。設(shè)立的“一室九部兩中心”構(gòu)成了總部的管理架構(gòu)。

二是抓改革，促轉(zhuǎn)型，強(qiáng)管理，奮力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。推進(jìn)內(nèi)部重點領(lǐng)域改革，理清理順內(nèi)部管理，不斷激發(fā)內(nèi)生活力和發(fā)展動能。做深資源文章，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，進(jìn)軍中高端市場;加快數(shù)字化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級。落實規(guī)范抓細(xì)節(jié)，夯實基礎(chǔ)強(qiáng)管理，狠抓落實促提升。強(qiáng)化合規(guī)管理體系運(yùn)行，深入推進(jìn)依法依規(guī)運(yùn)營。做好安全環(huán)保管理。

三是繼續(xù)深化“強(qiáng)品牌，建渠道，發(fā)展經(jīng)銷”的營銷戰(zhàn)略，堅定“經(jīng)銷商、戰(zhàn)略客戶、重大項目”的市場開發(fā)方向，以高質(zhì)量營銷撬動高質(zhì)量發(fā)展。在渠道布局上，形成南北兩個銷售片區(qū)，深耕區(qū)域市場;在條線渠道上，成立戰(zhàn)略大項目組，按條線和細(xì)分行業(yè)進(jìn)行市場開發(fā)。在銷售策略上，進(jìn)一步完善經(jīng)銷商的分級分類管理。在市場開發(fā)上，以重大項目和重點細(xì)分行業(yè)為核心，以產(chǎn)品銷售為根本，應(yīng)用技術(shù)服務(wù)為輔助手段，緊盯地標(biāo)性建筑項目和重大項目，深耕區(qū)域市場。在品質(zhì)經(jīng)營上，要堅持“國企品牌，金隅品質(zhì)”的品牌定位和產(chǎn)品定位，堅持“國企信譽(yù)，國企質(zhì)量”。

四是合理設(shè)定目標(biāo)，加大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，提振高質(zhì)量發(fā)展信心。各項指標(biāo)設(shè)計堅持實事求是的原則。結(jié)合公司研討會的意見和結(jié)果，合理分解2023年指標(biāo)。對績效考核堅持分層分類、剛性考核的原則，加大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核。

五是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步堅持和加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。加快建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，激勵廣大干部職工在高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。堅定不移全面從嚴(yán)治黨，努力營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

邱峰最后強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前正值歲末年初，要提前謀劃、做好節(jié)后生產(chǎn)經(jīng)營各項準(zhǔn)備工作，努力實現(xiàn)一季度開門紅。要開展好安全生產(chǎn)大檢查工作，確保春節(jié)放假期間不發(fā)生安全事故。要緊盯糾治“四風(fēng)”，夯實加固中央八項規(guī)定精神堤壩，營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。要切實加強(qiáng)應(yīng)急值守工作，加強(qiáng)值班管理，營造平安祥和的節(jié)日氛圍。

號召公司全體干部職工在兩級集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，堅定信心，咬定目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，真抓實干，全面貫徹公司的各項決策部署，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

公司黨委副書記、經(jīng)理吉萍作了題為《改革發(fā)展促創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型升級強(qiáng)管理 奮力開創(chuàng)金隅涂料高質(zhì)量發(fā)展新局面》的行政工作報告。

會議書面作了題為《踔厲奮發(fā) 砥礪前行 堅定不移學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神 推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的黨建工作報告。

公司黨委委員、副經(jīng)理姜長武傳達(dá)了金隅集團(tuán)、新材產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)工作會會議精神，宣讀了公司2022年度創(chuàng)先爭優(yōu)表彰決定。

會議審議通過了公司《行政工作報告》、《安全環(huán)保工作報告》、《2022年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報告》、《2022預(yù)算執(zhí)行情況及2023年預(yù)算情況報告》。

　　會上簽署了2023年度績效管理目標(biāo)責(zé)任書

　　表彰了2022年度創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)個人、先進(jìn)集體

會議審議通過了公司第三屆職工代表大會第一次會議決議。與會代表一致認(rèn)為，要更加緊密地團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，堅持和捍衛(wèi)“兩個確立”，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。堅決貫徹落實金隅集團(tuán)和新材產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)工作會精神，認(rèn)真落實本次大會部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化科技賦能，堅持做強(qiáng)做優(yōu)做大核心主業(yè)，抓改革，促轉(zhuǎn)型，強(qiáng)管理，高水平推動落實公司的各項工作任務(wù)。

會議過程中，根據(jù)上級有關(guān)要求，開展了2022年公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員綜合測評，并對公司中層干部進(jìn)行了民主測評。