炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)輪胎人不知道的輪胎事消息，編者按，轉(zhuǎn)型突破是棗礦通往高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持定力、以變應(yīng)變、穩(wěn)扎穩(wěn)打，以全局的高度擘畫棗礦的發(fā)展藍圖;以求實務(wù)實的作風和棗礦可持續(xù)發(fā)展的歷史擔當標定轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越的行動坐標，帶領(lǐng)全體干部職工大力弘揚南泥灣、焦裕祿、亮劍“三種精神”，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的砥礪中改革創(chuàng)新，在日趨激烈的競爭中埋頭苦干，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)出歷史同期最好成績，探索了百年煤企轉(zhuǎn)型升級之路。棗礦各媒體推出“轉(zhuǎn)型突破這一年”系列報道， 回顧今年以來集團上下解放思想干事創(chuàng)業(yè)、務(wù)實奮進砥礪前行，轉(zhuǎn)型突破邁出的堅實步伐，展現(xiàn)礦區(qū)各產(chǎn)業(yè)板塊穩(wěn)健發(fā)展的轉(zhuǎn)型變化。

從前四個月虧損2372萬元到后六個月盈利3098萬元，豐源輪胎公司創(chuàng)售價新高、生產(chǎn)費用新低;從前兩個月虧損454萬元到棗礦重組后盈利578萬元，中興慧通公司接管以來連月盈利、實現(xiàn)扭虧為盈……今年以來，棗礦集團橡膠產(chǎn)業(yè)旗下豐源輪胎、中興慧通兩家公司緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型突破”主題主線，解放思想、主動求變，一系列擴產(chǎn)能、降成本、提銷量舉措落實落地，邁入了常態(tài)化盈利軌道。

在輪胎行業(yè)異常艱難的經(jīng)濟大環(huán)境下，從虧損到盈利，這兩家公司是怎么做到的?

找準止損“關(guān)鍵點”

“提升產(chǎn)能，平攤到每條輪胎的生產(chǎn)成本才會降低。”有著30多年輪胎生產(chǎn)研究經(jīng)驗的棗礦集團橡膠板塊首席專家羅吉良說。事實上，橡膠產(chǎn)業(yè)也一直將提升產(chǎn)能作為降本增效的一項重要舉措，成效最明顯的當屬豐源輪胎和中興慧通。

今年以來，兩家公司破除思想禁錮，將提高設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)效作為提產(chǎn)上量的關(guān)鍵，強化設(shè)備監(jiān)管，細化維保標準，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，確保生產(chǎn)全過程設(shè)備時刻“在狀態(tài)”、高效率。

他們科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，通過將同規(guī)格、同花紋輪胎集中機臺生產(chǎn)、通用半部件輪胎規(guī)格合并機臺生產(chǎn)等一系列優(yōu)化單機排產(chǎn)措施，最大化實現(xiàn)設(shè)備與生產(chǎn)的高度匹配。

在人、機、料、法、環(huán)等協(xié)調(diào)上，豐源輪胎深耕精益化管理，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)、MES等相關(guān)軟硬件設(shè)施，對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)過程進行可視化監(jiān)督管理，實現(xiàn)生產(chǎn)工效最大化。就在今年5月、8月，豐源輪胎、中興慧通分別創(chuàng)下了班產(chǎn)和日產(chǎn)新高。

止住虧損“出血點”

止住虧損“出血點”是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，但同為輪胎制造的兩家公司卻用了不同的“止血藥”。

豐源輪胎公司秉承“人人都是經(jīng)營者”的理念，引導(dǎo)全員算大賬、算細賬，使降本工作更富生命力。通過戰(zhàn)略集采、談價議價、現(xiàn)金結(jié)算，大幅降低采購成本。落實排凝減時、自動裝鍋、壓延提速等措施，進一步管控能耗、提升效率。調(diào)整產(chǎn)品配方、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改善生產(chǎn)流程，實現(xiàn)技術(shù)降本。開展用電、蒸汽單耗分析，著力排查整治“跑冒滴漏”問題，讓能源浪費無處遁形。今年以來，實現(xiàn)生產(chǎn)降本近3500萬元，且二季度生產(chǎn)成本創(chuàng)下新低。

中興慧通公司按照避峰就谷的原則，合理調(diào)整生產(chǎn)，做到避峰、填谷、平段，1至9月份節(jié)約電耗成本55萬余元。對水、電、蒸汽指標進行分解，壓實降耗降本責任，以考核強化指標落實，實現(xiàn)了單噸胎同比水耗降低39%、電耗降低9.1%、汽耗降低6.3%。優(yōu)化工藝配方，實現(xiàn)技術(shù)降本31.5萬元。

抓住盈利“增長點”

身為“兩頭在外”的輪胎生產(chǎn)企業(yè)，銷售這個龍頭尤為重要，必須舞活、舞好。

在復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢下，豐源輪胎搶抓美元匯率上升時機，以“一單一議”“一戶一策”帶動上量增收，外貿(mào)訂單量提高2個百分點。中興慧通則利用高匯率點集中結(jié)匯，也實現(xiàn)了增收的最大化。同時，他們以變應(yīng)變，調(diào)整訂單結(jié)構(gòu)，以成本為依據(jù)，分析產(chǎn)品盈利能力，增加大附加值產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，豐源輪胎三季度實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增收900余萬元，中興慧通1至9月份完成利潤計劃的115.69%。

豐源輪胎成立了經(jīng)銷商委員會，拉近與客戶距離，靈活調(diào)整營銷政策，鞏固核心業(yè)務(wù)資源，在訂單穩(wěn)量基礎(chǔ)上實現(xiàn)產(chǎn)品提價;持續(xù)拓展業(yè)務(wù)資源，1至9月份新開發(fā)海外客戶11家，調(diào)整國內(nèi)客戶16家，5月份銷量、售價均創(chuàng)新高。

中興慧通不斷加強銷售隊伍建設(shè)，完善獎勵方案，充分調(diào)動銷售人員工作主動性，同時采取穩(wěn)舊拓新的銷售模式擴大市場份額，1至9月份輪胎銷量達7119噸，同比增加207噸。

“我們正處在產(chǎn)業(yè)過剩、競爭加劇的艱難時期，解放思想、變革轉(zhuǎn)型、管理提升勢在必行。必須在危機中找生機，向管理要效益，形成創(chuàng)效增長線，努力開創(chuàng)橡膠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。”棗礦橡膠公司董事長宋二華表示。