炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)同花順金融研究中心消息，雙箭股份(002381)2022年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務
(一)主要業(yè)務、產(chǎn)品及其用途
報告期內(nèi)，公司主要從事橡膠輸送帶系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司產(chǎn)品廣泛應用于電力、港口、冶金、礦產(chǎn)、建材等需要散貨物料輸送的行業(yè)，通過輸送帶運輸能使物料輸運變得更加安全、環(huán)保、節(jié)能、高效。公司生產(chǎn)的橡膠輸送帶產(chǎn)品按骨架材料分為棉帆布芯輸送帶、尼龍帆布芯輸送帶、聚酯帆布芯輸送帶、整芯輸送帶、鋼絲繩芯輸送帶、芳綸輸送帶和陶瓷輸送帶等，可根據(jù)客戶需要定制，使產(chǎn)品具有耐高溫、耐磨、耐酸堿、阻燃、節(jié)能、防撕裂等特殊性能，多項產(chǎn)品獲得國家知識產(chǎn)權局發(fā)明和實用新型專利。
報告期內(nèi)，公司主營業(yè)務未發(fā)生重大變化。
(二)行業(yè)發(fā)展情況
橡膠輸送帶行業(yè)是橡膠工業(yè)的重要組成部分，其產(chǎn)品以經(jīng)濟、有效的方式解決了現(xiàn)代工業(yè)散貨物料搬運過程中能源、交通、環(huán)境、空間、作業(yè)效率以及安全生產(chǎn)等問題，其應用領域廣闊，市場空間大。經(jīng)過前期的發(fā)展，我國已逐漸成為世界輸送帶工業(yè)制造中心，產(chǎn)能、產(chǎn)量、消費量均居世界第一。在橡膠輸送帶行業(yè)快速發(fā)展的同時，當前行業(yè)面臨著市場增速放緩、行業(yè)漸趨集中、同質(zhì)低價競爭、環(huán)境治理趨嚴等問題。在前期供給側改革持續(xù)推進，環(huán)保相關政策的推行，橡膠制品行業(yè)的準入門檻提高，資質(zhì)欠缺的小企業(yè)正面臨持續(xù)性的淘汰，行業(yè)內(nèi)的競爭逐漸向工業(yè)規(guī)模和綜合實力強的企業(yè)傾斜，有品牌、資本、技術、產(chǎn)能優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展空間進一步得到擴大。報告期內(nèi)，地緣政治沖突加劇，全球滯漲風險上升，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻，加之新冠疫情的反復，通脹壓力持續(xù)上升，輸送帶行業(yè)面臨著原材料成本高企、市場競爭加劇、產(chǎn)品價格偏低、資金周轉周期延長等多方面的困難。
在中國橡膠工業(yè)協(xié)會于2020年11月正式發(fā)布的《橡膠行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃指導綱要》中，預測我國經(jīng)濟在“十四五”期間增速約5.5-6.5%。從煤炭、鋼鐵、水泥、港口、電力和砂石骨料行業(yè)的國內(nèi)發(fā)展趨勢來看，未來一定時期，“穩(wěn)”是橡膠輸送帶運行的主基調(diào)，長距離、高帶速、大運量、節(jié)能、環(huán)保綠色是“十四五”橡膠輸送帶重點產(chǎn)品發(fā)展量化的主要指標。同時，我國“十四五”期間也是輸送帶行業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展轉向高質(zhì)量發(fā)展階段的關鍵時期。
近年來，由于國家對環(huán)保要求更加嚴格，以及企業(yè)自身節(jié)能增效的需求，使用輸送帶運輸散貨物料的方式得到了更多的應用。如使用輸送帶運輸替代卡車運輸優(yōu)勢明顯，相對于卡車運輸，輸送帶運輸散貨物料具有更安全、環(huán)保、節(jié)能以及高效的優(yōu)勢。因此，公司下游客戶電力、水泥、鋼鐵、港口等行業(yè)近年來逐步建設長距離輸送帶項目，用于替代傳統(tǒng)公路運輸，未來長距離輸送帶需求將穩(wěn)步提升。與此同時，在國家“碳達峰、碳中和”目標下，推動散貨物料輸送向綠色低碳轉型變得更加迫切。國家陸續(xù)出臺相應的法律法規(guī)和政策支持鼓勵工業(yè)企業(yè)進行智能化轉型。在產(chǎn)業(yè)政策出臺的背景下，相關部門陸續(xù)頒布產(chǎn)業(yè)政策支持文件，明確了制造業(yè)智能化為重點發(fā)展領域。特別是2025國家行動綱領明確指出，提高工業(yè)領域的智能化程度。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和成熟，工業(yè)散貨物料輸送下游的礦山、鋼鐵、港口、砂石骨料等行業(yè)也面臨著智能化升級改造的需求，也為輸送帶行業(yè)提供了廣闊的市場空間。
(三)經(jīng)營模式
公司的經(jīng)營模式是以銷定產(chǎn)，經(jīng)營活動圍繞訂單展開，先有銷售合同，并根據(jù)合同安排采購、組織生產(chǎn)，然后交貨和進行售后服務。
1、采購模式
公司原材料采購采取“以產(chǎn)定購”的模式，根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況及原材料市場情況進行采購。公司建立了完善的供應商管理體系和質(zhì)量保證體系，在對供應商進行嚴格的評審考核后，與其簽訂采購合同。對供應商的產(chǎn)品進行實時跟蹤、考評，建立合格供應商管理體系。
2、生產(chǎn)模式
公司的產(chǎn)品生產(chǎn)采取“以銷定產(chǎn)”的模式。公司產(chǎn)品根據(jù)客戶、經(jīng)銷商實際需求確定生產(chǎn)，需要事先與客戶、經(jīng)銷商簽訂相關銷售合同或協(xié)議后，再根據(jù)合同或訂單安排原材料采購、制作生產(chǎn)計劃，并按訂單的要求組織生產(chǎn)，然后交貨并提供售后服務。
3、銷售模式
(1)國內(nèi)銷售模式
公司國內(nèi)業(yè)務主要直接面向最終客戶銷售，其余的通過經(jīng)銷商銷售。根據(jù)銷售量和信譽級別，公司對國內(nèi)銷售客戶進行分類，分別執(zhí)行不同的付款政策：對采購量大、信譽度高的客戶給予一定的信用期;采購量小、信譽度一般的客戶，一般要求貨款付清再交貨。
國內(nèi)銷售可以分為工程類銷售與備品類銷售，工程類銷售是指為新建及改擴建輸送工程配套的輸送帶銷售，備品類銷售是指為使用中的輸送帶維修更新的輸送帶銷售。
(2)出口銷售模式
公司一般在國外的銷售市場選擇經(jīng)銷商，將產(chǎn)品出口銷售給經(jīng)銷商，再由經(jīng)銷商銷售給國外的最終客戶。目前，公司正逐步與國外礦業(yè)企業(yè)等直接使用客戶建立合作關系，直接面向使用客戶銷售。公司出口業(yè)務主要采用信用證或電匯付款方式，貨款回收有保證。
公司銷售團隊擁有三十多年輸送帶銷售經(jīng)驗，和國內(nèi)外主要客戶建立了良好的合作關系和穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡。
(四)市場地位
公司是一家專業(yè)生產(chǎn)橡膠輸送帶的上市民營企業(yè)，自上市以來發(fā)展迅速，目前已成為具有良好管理系統(tǒng)、強大技術團隊、豐富平臺資源的高強力橡膠輸送帶企業(yè)，單體工廠規(guī)模位居全球第一，在輸送帶行業(yè)形成了較大影響力。公司為輸送帶國家標準和行業(yè)標準主要起草單位之一，國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，國內(nèi)橡膠輸送帶的龍頭企業(yè)，根據(jù)中國橡膠工業(yè)協(xié)會膠管膠帶分會評選，連續(xù)多年位列“中國輸送帶十強”企業(yè)之首。
(五)主要的業(yè)績驅(qū)動因素
2022上半年，地緣政治沖突加劇，全球滯漲風險上升，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻，加之新冠疫情的反復，通脹壓力持續(xù)上升，輸送帶行業(yè)面臨著原材料成本高企、市場競爭加劇、產(chǎn)品價格偏低、資金周轉周期延長等多方面的困難。報告期內(nèi)，公司生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定運行，下游市場基本保持平穩(wěn)，但上游原材料保持高位運行，市場競爭激烈，導致報告期內(nèi)主營業(yè)務收入同比增長，凈利潤同比有所下降。2022上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入106,748.96萬元，較上年同期增長26.92%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤5,787.33萬元，較上年同期減少37.84%。
公司面對外部不利因素的影響，多措并舉，深挖內(nèi)潛，一是在保證生產(chǎn)所需的前提下，通過提前鎖量鎖價、增加原料采購渠道等方式，盡可能的控制采購成本;二是根據(jù)不同類型的產(chǎn)品盈利情況及時調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結構，調(diào)整原材料結構，進行工藝、設備改造，降低單耗費用，控制成本;三是技術、生產(chǎn)、銷售更加密切協(xié)作，進一步加大新產(chǎn)品、新客戶的開發(fā);四是穩(wěn)步推進精益管理，練好內(nèi)功，向管理要效益;五是有序推進可轉換公司債券募投項目建設，進一步提升公司產(chǎn)能;六是加快在工業(yè)物料智能輸送技術領域的研發(fā)，為下游行業(yè)智能化改造提供技術支持。
公司面對更加復雜的國際環(huán)境和國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的下行壓力，堅持新發(fā)展理念，持續(xù)保持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新理念，持續(xù)保持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;堅持做強輸送帶主營業(yè)務，并逐步從輸送帶制造商向物料輸送系統(tǒng)整體解決方案領域拓展，同時做大養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)。公司未來幾年將加大輸送帶主業(yè)的投資，謀劃輸送帶生產(chǎn)線智能化建設，到“十四五”末產(chǎn)能突破1.5億平方米，進一步提高雙箭輸送帶市場占有率。在技術創(chuàng)新方面加大研發(fā)投入，進一步開發(fā)適合市場需求的新產(chǎn)品，并大力推廣特種用途的產(chǎn)品(陶瓷界面輸送帶，索道輸送帶，管狀輸送帶，柔性輸送帶等新產(chǎn)品)，在經(jīng)營策略方面與客戶建立戰(zhàn)略合作，秉承為客戶創(chuàng)造價值的理念。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，公司堅定地向“智能化、信息化”的發(fā)展方向轉變，將結合自身優(yōu)勢的積累并引進互聯(lián)網(wǎng)技術和人才，大力發(fā)展更加“智能、環(huán)保、節(jié)能”的物料輸送系統(tǒng)。搭建公司信息化經(jīng)營全面管控平臺，不斷提高信息處理的速度和效率，實現(xiàn)辦公自動化系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)公司一體化運作，全面提升企業(yè)核心競爭力，鞏固和發(fā)展公司行業(yè)龍頭的地位。
二、核心競爭力分析
(一)規(guī)模優(yōu)勢
根據(jù)中國橡膠協(xié)會近年來發(fā)布的“中國橡膠工業(yè)百強企業(yè)”名單，公司的輸送帶業(yè)務收入已連續(xù)多年蟬聯(lián)橡膠輸送帶行業(yè)第一，公司未來將在進一步提高產(chǎn)品種類的基礎上繼續(xù)擴充產(chǎn)能，不斷鞏固市場競爭優(yōu)勢地位。
(二)研發(fā)及技術創(chuàng)新優(yōu)勢
為確保公司的可持續(xù)發(fā)展，公司一直致力于新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷引進技術研發(fā)人才，為公司做強做大主業(yè)提供強有力的技術保障。經(jīng)過持續(xù)的研發(fā)投入，公司在橡膠輸送帶方面已取得多項專利，為公司產(chǎn)品更新和技術水平提升起到關鍵作用。此外，公司還先后與國內(nèi)外多家機構建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，以拓展公司的研發(fā)視角和提升公司的研發(fā)水平。 公司擁有國內(nèi)一流的研發(fā)中心，先后被評為國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、高新技術企業(yè)。公司技術中心擁有配套齊全的物理性能測試、化學性能分析、機械性能測試等實驗室，能夠?qū)Ξa(chǎn)品原材料和產(chǎn)成品進行機械性能和化學指標的全面檢測。2017年，公司技術研發(fā)中心被評選為中國橡膠行業(yè)節(jié)能環(huán)保輸送帶技術中心，是輸送帶領域首批被認定的技術中心之一。公司將進一步增強綠色科技研發(fā)實力，打造一流的輸送帶創(chuàng)新平臺，為輸送帶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更大的技術支持。
(三)完善的產(chǎn)品結構優(yōu)勢
公司經(jīng)過數(shù)十年在橡膠輸送帶領域的持續(xù)經(jīng)營和不斷創(chuàng)新，目前已形成從普通輸送帶到高端輸送帶的完整產(chǎn)品鏈。同時，在輸送系統(tǒng)方面公司形成了提供一站式整體解決方案的能力，能夠進一步優(yōu)化輸送系統(tǒng)整體運行效率，節(jié)約客戶投入成本，為客戶創(chuàng)造價值。
(四)管理體系優(yōu)勢
公司十分重視質(zhì)量管理，具有一流的生產(chǎn)和檢測設備，完善的質(zhì)量保證體系。公司在同行業(yè)中率先通過ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、測量管理體系、能源管理體系、兩化融合管理體系、知識產(chǎn)權管理體系、品牌培育管理體系、國家標準化良好行為規(guī)范認證。經(jīng)過多年的摸索，公司在消化吸收眾多先進企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上，形成了有自己特色的、較為完善的技術管理制度、人才管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度，確保了經(jīng)營管理的規(guī)范和高效。
(五)品牌與質(zhì)量優(yōu)勢
公司從事橡膠輸送帶行業(yè)數(shù)十年，在業(yè)內(nèi)有著良好的口碑與品牌優(yōu)勢，是行業(yè)中的領軍企業(yè)，以穩(wěn)定、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量贏得廣大客戶的認可，與下游客戶保持著長期良好的合作關系。公司一直秉承“創(chuàng)新拓市場、質(zhì)優(yōu)招客商、誠信固基業(yè)、互利促發(fā)展”的經(jīng)營理念，加強質(zhì)量管理體系建設，建立完善質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理，對員工明確在產(chǎn)品質(zhì)量上的具體任務、責任和權力，嚴格把關從原材料到成品的各個環(huán)節(jié)，充分保證產(chǎn)品的質(zhì)量。2007年9月，公司產(chǎn)品被國家質(zhì)檢總局認定為“中國名牌產(chǎn)品”;2012年5月，雙箭商標被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”;2015年4月，公司被國家工信部列為“全國工業(yè)品牌示范企業(yè)”。
三、公司面臨的風險和應對措施
(一)新型冠狀病毒肺炎疫情的影響
2020年初新型冠狀病毒肺炎疫情爆發(fā)，目前中國地區(qū)疫情總體已得到有效控制，但全球疫情擴散形勢嚴峻，由于全球疫情防控形勢尚不明朗，對公司未來出口業(yè)務的影響存在不確定性。 公司將持續(xù)密切關注新冠疫情防控的進展情況，做好內(nèi)部疫情防控工作，與上下游客戶保持緊密協(xié)作保證生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。
(二)宏觀經(jīng)濟不穩(wěn)定風險
2022年上半年，地緣政治沖突加劇，全球滯漲風險上升，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻。目前，中國經(jīng)濟將呈現(xiàn)出新常態(tài)，市場結構變化、發(fā)展方式變化、需求變化將是公司面臨的主要經(jīng)營風險。公司產(chǎn)品主要應用于煤炭、電力、港口、鋼鐵、水泥等行業(yè)，上述行業(yè)的同步波動將有可能導致公司業(yè)務的波動。由于這些行業(yè)與宏觀經(jīng)濟高度關聯(lián)，使得輸送帶行業(yè)與宏觀經(jīng)濟也具有一定的同步性。由于國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟仍存在較多不確定因素，如果國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟波動導致國內(nèi)外市場對輸送帶產(chǎn)品的需求下降，公司未來存在客戶訂單下降導致經(jīng)營業(yè)績波動的風險。 公司將在銷售、研發(fā)等多方面提升公司競爭。在銷售方面，公司將進一步實行多元化銷售模式，從單一賣產(chǎn)品到參與項目投資運營服務的轉變，同時發(fā)展子品牌進一步拓展全品類產(chǎn)品，讓客戶可以從公司采購到高、中、低端的所有產(chǎn)品;在技術方面，公司將加大研發(fā)投入，進一步開發(fā)新產(chǎn)品，高附加值產(chǎn)品，并大力推廣陶瓷界面輸送帶、索道輸送帶、管狀輸送帶等新產(chǎn)品，進一步鞏固公司行業(yè)龍頭地位。
(三)市場競爭加劇的風險
輸送帶行業(yè)是一個充分競爭的行業(yè)，近年來，雖因行業(yè)深度調(diào)整有部分產(chǎn)能退出，但行業(yè)較分散，競爭激烈。公司具有技術研發(fā)、規(guī)模效應、品牌等方面的優(yōu)勢，但若公司不能利用自身的優(yōu)勢保持并提高現(xiàn)有的市場地位，將面臨現(xiàn)有市場份額下降的風險。 公司將通過不斷進行技術革新、精細化管理、提升服務水平等手段保持公司的競爭能力，持續(xù)擴大市場份額。
(四)原材料價格波動風險
橡膠、炭黑、帆布、鋼絲繩等是輸送帶的主要原材料，未來原材料價格如果大幅上漲，對公司盈利能力將產(chǎn)生一定影響。原材料價格的變動通過公司產(chǎn)品銷售價格調(diào)整對下游客戶的產(chǎn)品價格傳導具有滯后性，公司無法快速地通過調(diào)整銷售價格來達到增加公司毛利率的目的。 公司于2013年在云南紅河設立了全資孫公司—金平雙箭橡膠有限公司，將其作為天然橡膠加工基地為公司提供原材料的保障，能在一定程度上緩解天然橡膠價格波動的風險。公司通過與供應商簽訂年度采購計劃，減少采購中間流轉環(huán)節(jié)，以取得合理的采購價格，也將根據(jù)生產(chǎn)需求及原材料市場行情把握采購節(jié)奏、適時調(diào)整備貨策略。在庫存管理方面，公司根據(jù)行情變化適時調(diào)整庫存水平。同時，公司加大力度拓展新產(chǎn)品以減少因原材料價格波動導致利潤下降的影響。
(五)管理風險
公司近年來資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務規(guī)模迅速擴大，目前已形成了包括多家控股子公司的經(jīng)營架構。隨著公司資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，對公司在資源整合、科技開發(fā)、資本運作、生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場開拓等方面提出了更高的要求。公司旗下全資、控股子公司分布在浙江、云南、江蘇、安徽、澳大利亞等地，公司管理層需要根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化，及時調(diào)整、完善組織模式和管理制度，提高管理水平，以此來適應公司規(guī)模迅速擴張以及業(yè)務發(fā)展的需要，應對來自管控模式方面的風險。 公司將持續(xù)提升精細化的管理模式，強化內(nèi)控體系的健全性、合理性;建立科學合理的人才內(nèi)部培養(yǎng)和選拔機制，加強人才梯隊建設，加大人才儲備，加快綜合管理人才的培養(yǎng)和引進。
(六)技術風險
公司面臨在技術開發(fā)方面存在產(chǎn)品可能出現(xiàn)不能預知或現(xiàn)階段不能克服的技術缺陷，產(chǎn)品開發(fā)成功后仍存在能否及時產(chǎn)業(yè)化的問題，在產(chǎn)品開發(fā)成功上市后，在使用過程中可能存在不可預知的問題。如果核心技術人員流失、關鍵技術失密，也將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展造成不利影響。 公司將持續(xù)加大研發(fā)投入，在研發(fā)體制機制建設、績效考核、人才培養(yǎng)與配置等方面不斷完善，鼓勵研發(fā)技術人員進行技術創(chuàng)新，保證公司研發(fā)技術團隊穩(wěn)定，不斷提高對客戶的服務水平，使公司在市場競爭中持續(xù)具備技術研發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)研發(fā)技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化的成功對接。
(七)匯率風險
公司出口銷售主要采用美元作為結算貨幣，因此匯率的波動，可能影響公司的盈利水平。 公司將密切關注國際金融市場動態(tài)和外匯市場走勢，充分學習和靈活運用金融市場工具，盡量鎖定匯率波動的風險;同時加大研發(fā)力度，提升產(chǎn)品附加值，彌補匯率變化所帶來的風險。
