炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)中國膠粘劑和膠粘帶工業(yè)協(xié)會消息，漢高發(fā)布2021年《可持續(xù)發(fā)展報告》和全新的2030+可持續(xù)發(fā)展目標框架

2021年可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)強勁，關(guān)鍵領(lǐng)域進一步改善;

逐步形成的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：2030+可持續(xù)發(fā)展目標框架;

提出全新目標，包括將實現(xiàn)生產(chǎn)過程氣候友好的目標的時間從2040年提前到2030年。

近日，漢高發(fā)布了第31期《可持續(xù)發(fā)展報告》，詳細介紹公司2021年在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域所取得的成就和進展，同時還概述了全新的2030+可持續(xù)發(fā)展目標框架。

漢高首席執(zhí)行官卡斯滕·諾貝爾(CarstenKnobel)表示：“可持續(xù)發(fā)展深深植根于漢高的基因中，是我們發(fā)展不可或缺的部分。與創(chuàng)新和數(shù)字化戰(zhàn)略一樣重要，可持續(xù)發(fā)展是漢高目標性增長戰(zhàn)略議程的核心。作為我們的價值觀之一，可持續(xù)發(fā)展反映在我們的企業(yè)目標中，即Pioneers at heart for the good of generations。在宏偉的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略驅(qū)動下，我們將加速轉(zhuǎn)型，使公司的業(yè)務(wù)組合和經(jīng)營流程朝著可持續(xù)的方向更有力地發(fā)展下去。”

“在過去的一年里，新冠疫情持續(xù)考驗著我們作為公司、個人和社群在抗擊疫情中的韌性。這使?jié)h高更加明確了要解決環(huán)境、社會和政治挑戰(zhàn)等問題的承諾。盡管環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但令我感到自豪的是，漢高2021年在氣候保護和循環(huán)經(jīng)濟等關(guān)鍵領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展仍然得到了切實進步?！必撠熑肆Y源和可持續(xù)發(fā)展的漢高管理委員會成員西爾維·尼科爾(Sylvie Nicol)補充道。

在充滿挑戰(zhàn)的一年中取得斐然成績

2021年，漢高進一步在業(yè)務(wù)發(fā)展上貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在生產(chǎn)過程中(特別是通過轉(zhuǎn)換綠色電力)減少二氧化碳排放，并在可持續(xù)原材料采購以及可持續(xù)金融等方面取得進一步進展。

漢高計劃到2025年將其生產(chǎn)過程中的碳足跡減少65%(基準年為2010年)。到2021年底，漢高已經(jīng)將其生產(chǎn)過程中的二氧化碳足跡減少了50%。為了實現(xiàn)這一目標，公司關(guān)注提高能源利用率，并計劃在2030年實現(xiàn)100%使用可再生能源供電。到2021年年底，漢高已經(jīng)在21個國家(包括哥倫比亞和法國)實現(xiàn)100%采用可再生能源供電。如今，漢高可再生能源電力使用率已經(jīng)達到68%。

此外，漢高積極致力于建立真正的循環(huán)經(jīng)濟，攜手價值鏈上的各個伙伴，共同推進國際倡議活動，例如塑料銀行(Plastic Bank)和艾倫·麥克阿瑟基金會(Ellen MacArthur Foundation)所發(fā)布的《新塑料經(jīng)濟全球承諾》。漢高的可持續(xù)包裝戰(zhàn)略旨在減少回收和減少使用包裝材料，防止它們污染環(huán)境。其中一個突出目標是到2025年漢高的包裝材料實現(xiàn)100%可回收或可重復(fù)使用。截至2021年底，該比例已達到約86%。漢高還努力實現(xiàn)2025年前將全球消費品包裝中可回收塑料的比例提升到30%以上。截至2021年底，該比例已上升至約18%。

另一個重要的里程碑是漢高公布了新的可持續(xù)金融框架，使可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和資金策略之間建立了直接聯(lián)系。該框架包括兩種可能的融資形式：發(fā)行與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的債券或者發(fā)行綠色債券。2021年，漢高在該框架條款下已經(jīng)發(fā)行了兩期債券，成為業(yè)內(nèi)首家發(fā)行利率與實現(xiàn)特定可持續(xù)發(fā)展目標掛鉤的歐元債券的公司。漢高總計已發(fā)行超過7億歐元的債券。

通過2030+可持續(xù)發(fā)展目標框架推進宏偉目標

這些成就符合漢高在2010年設(shè)定的長期戰(zhàn)略目標。在成功推動可持續(xù)發(fā)展進程十年后，漢高在2021年審視了外部發(fā)展，以及對公司戰(zhàn)略和未來目標的期望。

由此產(chǎn)生了全新的2030+可持續(xù)發(fā)展目標框架，其中包括額外新提出的長期宏偉目標，從而幫助經(jīng)濟和社會實現(xiàn)可持續(xù)。

漢高2030+可持續(xù)發(fā)展目標框架包括三個方面：

再生星球：在科學與創(chuàng)新的支持，促進業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和原材料轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟與零碳未來。

繁榮社區(qū)：通過發(fā)揮企業(yè)和品牌的集體力量來助力平等、教育與社會福祉，幫助人們過上更好的生活。

信賴的合作伙伴：通過基于價值觀的企業(yè)文化、深耕科學以及對技術(shù)的熱情，以誠信推動績效和系統(tǒng)變革。

“隨著漢高在環(huán)境、社會和公司治理(ESG)話題中的參與越來越深入，我們希望確保新框架下的目標與我們的利益相關(guān)者們在這些議題上的期望一致?！睗h高首席可持續(xù)發(fā)展官烏爾里克·薩皮諾(Ulrike Sapiro)表示，“漢高著眼于如何讓公司走得更遠、行動更快、更大膽，其中一個關(guān)鍵結(jié)論就是將生產(chǎn)過程氣候友好的目標實現(xiàn)時間從2040年提前到2030年?！?/p>

主要的新目標包括：

到2030年實現(xiàn)對氣候有利的運營，并旨在為范圍3排放(從源頭到貨架)設(shè)定零碳路徑，這與科學碳目標倡議組織(Science based Targets initiative)的要求相一致

到2030年提高生產(chǎn)基地的水和生產(chǎn)廢料的循環(huán)利用，以促進資源循環(huán)

到2025年，所有管理級別員工實現(xiàn)性別均等

擴展社區(qū)教育項目和志愿服務(wù)

通過進一步發(fā)展和擴大2021年啟動的“智慧辦公 ”項目，為公司及其員工塑造未來工作模式。

烏爾里克·薩皮諾補充道：“我們了解周圍的世界、利益相關(guān)者的期望以及推進可持續(xù)發(fā)展的機會都在不斷轉(zhuǎn)變。正因為如此，在未來發(fā)展過程中，我們需要定期審視我們的2030+可持續(xù)發(fā)展目標框架，不斷更新具體目標?！?/p>

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