威海市潤(rùn)通橡膠有限公司始建于1983年，前身為國(guó)營(yíng)山東省文登市第二橡膠廠，后于2005年正式注冊(cè)成立為威海市潤(rùn)通橡膠有限公司，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，現(xiàn)有職工600多人。公司目前是國(guó)內(nèi)最大的內(nèi)胎生產(chǎn)企業(yè)，內(nèi)胎配套量居國(guó)內(nèi)首位、膠囊配套量居全國(guó)第二位，于2019年榮獲“山東省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)”稱號(hào)，2020年公司營(yíng)業(yè)收入4.3億元，上繳稅收2412萬(wàn)元。公司1985年成立黨支部，現(xiàn)有在冊(cè)黨員24名，黨支部書記由公司董事長(zhǎng)于國(guó)章?lián)危?021年公司黨支部被威海市委表彰為先進(jìn)基層黨組織。

1、 實(shí)施“三個(gè)選拔”，提升企業(yè)發(fā)展凝聚力

實(shí)現(xiàn)黨員發(fā)展、崗位晉升與公司人才激勵(lì)計(jì)劃的有效銜接和高度契合，即選拔優(yōu)秀員工加入黨組織、選拔先進(jìn)黨員進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)、選拔黨員班組成為標(biāo)兵樣板。

一是選拔優(yōu)秀員工進(jìn)入黨員隊(duì)伍。將黨員發(fā)展工作列為公司人才激勵(lì)計(jì)劃的重要組成部分，將生產(chǎn)、科創(chuàng)一線作用發(fā)揮突出的年輕業(yè)務(wù)骨干納入黨組織培養(yǎng)視野，實(shí)施黨員“幫帶”培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)思想政治引導(dǎo)，采取多種培養(yǎng)措施。2020年，將3名生產(chǎn)、科創(chuàng)、銷售一線的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干確定為入黨積極分子，壯大了公司黨員后備力量，在青年職工中倡樹了正確發(fā)展導(dǎo)向。

二是選拔優(yōu)秀黨員進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，實(shí)施“青苗接續(xù)”工程，選拔在本職崗位上技能過硬、具有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神、模范帶頭作用發(fā)揮突出的優(yōu)秀黨員，進(jìn)行管理技能方面的培養(yǎng)，將其提拔為中層崗位，并作為高層管理人員的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。2020年，提拔2名優(yōu)秀黨員進(jìn)入高級(jí)管理層，并作為黨支部委員重點(diǎn)培養(yǎng)，本屆支部委員會(huì)成員均擔(dān)任公司高管。

三是選拔黨員班組成為“標(biāo)兵班組”。制定公司各部門、各工序的量化考核制度，將質(zhì)量、產(chǎn)量、銷量考核居公司前三位的班組授予“模范班組”稱號(hào)，黨員綜合考核為“優(yōu)秀”且擔(dān)任班組負(fù)責(zé)人的，其所在班組為“標(biāo)兵班組”，在黨員納新、職務(wù)晉升、工資調(diào)整等方面，對(duì)“模范班組”“樣板班組”負(fù)責(zé)人和核心成員予以傾斜。2020年度，以黨員班組為榜樣，各班組平均產(chǎn)量較去年同期增加約10%，一級(jí)品率由去年同期的96%提高到了97%。

入黨積極分子推薦會(huì)

黨支部書記一線指導(dǎo)

二、建立“三個(gè)融入”，打造規(guī)范運(yùn)營(yíng)公信力

即黨建工作制度融入管理制度體系、融入公司決策流程、融入工作執(zhí)行考評(píng)，將公司黨支部的決策貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，有效避免了企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“兩張皮”現(xiàn)象，最終實(shí)現(xiàn)二者同向而行、互促共進(jìn)。

一是黨建制度融入公司制度體系。完善企業(yè)黨建工作制度，將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度納入公司制度框架體系。黨建工作聚焦“生產(chǎn)、管理、銷售、安全”等企業(yè)主責(zé)主業(yè)，將“三會(huì)一課”“主題黨日”“黨員大會(huì)”與公司每日調(diào)度會(huì)、每月總結(jié)會(huì)有機(jī)融合，有效增強(qiáng)了廣大黨員、干部、職工的參與感、歸屬感和責(zé)任感。

二是黨建決策融入公司決策流程。貫徹落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制，公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)必須經(jīng)過支部委員會(huì)前置研究，支委會(huì)集體決策后在股東會(huì)、黨員大會(huì)及職工大會(huì)上充分醞釀最終形成決策，確保支部意見在企業(yè)治理中得到充分的尊重和體現(xiàn)。

三是黨建工作融入工作執(zhí)行考評(píng)。公司成立綜合考核部，黨支部書記、董事長(zhǎng)任考核組組長(zhǎng)，黨支部委員及公司高層管理人員任考核組成員，確保黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理同部署、同落實(shí)、同考核。2020年，公司綜合考核部共發(fā)出通報(bào)45份，處理了違反公司規(guī)定、違反工作程序、工作執(zhí)行不力等職工53人次，全廠干部職工工作面貌煥然一新。

每日調(diào)度會(huì)

每月總結(jié)會(huì)

三、聚力“三個(gè)完善”，激發(fā)創(chuàng)新突破源動(dòng)力

黨支部成員深入一線，聚焦職工最關(guān)心的問題，以提升員工幸福感與滿意度為切入，在完善員工福利、完善勞動(dòng)保障、完善平臺(tái)建設(shè)上做足功課。

一是完善員工福利。在疫情期間，公司黨支部從大年初二開始就啟動(dòng)緊急預(yù)案，組織黨員干部加班加點(diǎn)摸排職工行程情況，同時(shí)經(jīng)支委會(huì)討論通過，在延遲開工期間為400余名一線職工發(fā)放生活補(bǔ)貼，將企業(yè)關(guān)愛送到職工心坎上，保證了職工隊(duì)伍整體穩(wěn)定。2020年2月9日開工生產(chǎn)，成為文登區(qū)第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè);在此基礎(chǔ)上，公司黨支部廣泛征集意見、綜合考量，在市場(chǎng)預(yù)期不樂觀的情況下將職工工資平均上浮5-10%。

員工福利

二是完善員工勞保。企業(yè)負(fù)責(zé)人在視察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過程中，發(fā)現(xiàn)部分生產(chǎn)工序存在高溫、粉塵多的情況，不利于職工身心健康。經(jīng)公司黨支部研究，先后投資300多萬(wàn)元在生產(chǎn)工序安裝了空調(diào)、引風(fēng)機(jī)及粉塵回收凈化裝置，夏季室溫較去年同期降低5度以上，粉塵凈化程度達(dá)90%，工作環(huán)境明顯改善。

除塵設(shè)備

三是完善平臺(tái)建設(shè)。公司一直重視人才培養(yǎng)，與山東省科學(xué)院、青島科技大學(xué)等高校院所均建立產(chǎn)學(xué)研合作，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、市級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室和市級(jí)工程技術(shù)研究中心各一處。自2020年起，公司順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求，與青島科技大學(xué)合作研發(fā)服務(wù)于智能空氣懸架的橡膠氣囊關(guān)鍵技術(shù)與成套裝備，成為公司第二主業(yè)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)沖擊新目標(biāo)賦能增效，預(yù)計(jì)項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值有望突破5億元。

空氣氣囊設(shè)備