炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)中外涂料網(wǎng)消息，雄霸世界涂料第一寶座!宣偉2022年再度領(lǐng)跑PPG近45億美元。

全年營收221.5億美元，增長11.1%，凈利潤達(dá)20.201億美元，增長8.35%。全球涂料巨頭宣偉，再次鞏固坐穩(wěn)了世界涂料第一大制造商的寶座。

雙雄爭霸，相比同級別的第二大涂料制造商PPG，宣偉在銷售額、凈利潤、增長率方面均全面超越。

在疫情三年全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的情況下，宣偉更是逆勢連續(xù)三年蟬聯(lián)世界第一。

2022年以近45億美元的營收跨度，甩開了PPG的追趕。

2021年度，宣偉實現(xiàn)銷售額199.44億美元，凈利潤18.64億美元。而鉚足勁與宣偉一爭高下的PPG發(fā)力，銷售額實現(xiàn)21.45%的增長，達(dá)到168.02億美元，兩者的營收差距再次縮小到31.42億美元，凈利潤更是實現(xiàn)35.88%增長，達(dá)到14.39億美元，與宣偉18.64億美元的凈利潤僅有4.25億美元的差距。

追溯至2020年新冠疫情突襲之年，排名第一的宣偉以183.6億美元銷售額拉大了PPG超越的難度，2019年營收還有151.46億美元的PPG，這一年卻降落到了138.34億美元，下滑9%，凈利潤只有10.59億美元，相比2019年下跌14.8%。兩者的銷售額差距擴(kuò)大到45億美元。

疫情時代，宣偉一騎絕塵獨占鰲頭，得益于2020年之前的收購和布局。2017年，宣偉收購了當(dāng)時第五大涂料制造商威士伯將華潤涂料納入自己的體系后，一舉奠定了稱霸全球涂料行業(yè)的實力，成功將多年老大PPG拉下了馬。至今，宣偉已經(jīng)連續(xù)蟬聯(lián)世界涂料第一大制造商的寶座。

完成6次收購!宣偉提升不同細(xì)分市場領(lǐng)先優(yōu)勢

2022年疫情反復(fù)、原料漲價、俄烏沖突，全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不確定性增加。宣偉在這種極為不利的大環(huán)境下實現(xiàn)營利雙增，鞏固并提前鎖定全球涂料第一的寶座，以資本手段進(jìn)行收購不可或缺。

2月9日，宣偉完成對AquaSurTech的收購，進(jìn)一步鞏固了宣偉作為建筑產(chǎn)品市場領(lǐng)先的涂料解決方案提供商的地位。

宣偉公司通用工業(yè)部總裁兼總經(jīng)理Karl Jorgenrud表示：”這筆交易有助于加速我們發(fā)展成為建筑產(chǎn)品行業(yè)最重要的細(xì)分市場之一。AquaSurTech獨特的技術(shù)和強(qiáng)大的產(chǎn)品平臺將幫助我們推進(jìn)我們的增長戰(zhàn)略，并更好地滿足宣偉公司的強(qiáng)勁需求”。

4月1日，宣偉在公司官網(wǎng)宣布，已經(jīng)完成了對西卡公司歐洲工業(yè)涂料業(yè)務(wù)的收購，該公司年銷售額8200萬美元。

6月9日，宣偉收購歐洲拖拉機(jī)涂料龍頭德國Gross&PerthunGmbH.，該公司年銷售額5000萬美元，宣偉將其收入麾下，為其高性能涂料集團(tuán)注入更具優(yōu)勢的發(fā)展動力。

7月，宣偉完成對Dur-A-Flex涂料公司的收購。

Dur-A-Flex是一個家族企業(yè)，擁有高性能無縫地板和墻壁系統(tǒng)，產(chǎn)品包括環(huán)氧樹脂地板，MMA地板，聚氨酯地板，覆蓋和墻壁系統(tǒng)性能面漆等等。

宣偉表示，此次收購有利于提升在樹脂地板領(lǐng)域價值，也可以提供一體化的高性能地坪解決方案，提高客戶運營效率。

10月11日宣布收購意大利知名木器漆品牌“ICA”意卡，ICA的業(yè)務(wù)年銷售額達(dá)1.58億歐元。

11月8日，宣偉宣布收購德國工業(yè)涂料SIC控股，交易將于2023年初完成，SIC控股由Oskar Nolte GmbH(奧斯卡諾爾特公司)和Klumpp Coatings GmbH(昆侖涂料公司)組成，年銷售額9150萬歐元。

宣偉董事長兼首席執(zhí)行官John G. Morikis表示:“此次對SIC控股的收購，致力于打造薄膜涂料以及輻射固化和水性涂料組合解決方案，將為加速我們在全球工業(yè)木材市場的盈利性增長創(chuàng)造機(jī)會。

中外涂料網(wǎng)注意到，為提升在不同細(xì)分市場、細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，2022年宣偉已經(jīng)進(jìn)行了6次收購。通過戰(zhàn)略性的補(bǔ)充收購，宣偉不斷擴(kuò)大集團(tuán)的綜合實力。

從宣偉收購ICA這一事件來看，核心目的是持續(xù)不斷提升其在全球工業(yè)木器漆市場的競爭優(yōu)勢，并提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力。ICA在中國市場也有業(yè)務(wù)開展，宣偉的這筆收購一方面可以獲取其在國內(nèi)市場的部分份額，ICA擁有創(chuàng)新的水性和溶劑型液體涂料技術(shù)，也能幫助華潤涂料不斷提升產(chǎn)品創(chuàng)新性。很有可能在一定程度上影響中國木器漆市場的格局。

雙雄爭霸!宣偉為何能營利雙增獨占鰲頭?

不只有6次收購帶來的業(yè)績增長，漲價、降本等常規(guī)的應(yīng)對手段才是宣偉營利雙增的重點。

宣偉在今年上半年、下半年各漲價一次，每次10%左右，并在消費者品牌集團(tuán)和高性能涂料集團(tuán)兩個運營部門采取重大的額外定價行動，以化解原料和物流上漲帶來的成本壓力。

同時展開大規(guī)模的成本削減計劃，嚴(yán)格管理支出。但是對有利于增長的領(lǐng)域，例如門店、經(jīng)銷商和產(chǎn)品創(chuàng)新，宣偉并沒有停止投資。

盡管宣偉在2022年二季度的業(yè)績不如預(yù)期，但三季度，宣偉已扭轉(zhuǎn)形勢，實現(xiàn)營利雙增，綜合凈銷售額增長17.5%，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的60.47億美元，凈利潤也回到正增長。前三季度綜合銷售額為169.184億美元，同比增長10.77%;凈利潤為16.338億美元，同比增長4.70%。對PPG的領(lǐng)先優(yōu)勢也擴(kuò)大到34.51億美元。

宣偉表示，這得益于美洲集團(tuán)建筑涂料終端市場的銷量增加，由此帶來的現(xiàn)金流將有助于公司持續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略性長期投資。

反觀PPG的2022年前三季度銷售額，為134.67億美元，與宣偉的差距增加到34.51億美元，相當(dāng)于PPG兩個月的銷售額。

2022年第四季度宣偉合并凈銷售額達(dá)52.3億美元，同比增長9.8%;所得稅前收入為4.95億美元，同比增長60.2%。

中外涂料網(wǎng)注意到，2022年第四季度宣偉凈銷售額的增長主要是由于所有細(xì)分市場的銷售價格上漲和美洲集團(tuán)建筑銷量的增加，部分抵消了北美以外消費品牌和高性能涂料集團(tuán)銷量的下降。

宣偉董事長兼首席執(zhí)行官John G. Morikis表示：“與去年同期相比，宣偉2022年第四季度業(yè)績強(qiáng)勁，包括高個位數(shù)的銷售額增長率、同比毛利率大幅提高、所有三個細(xì)分領(lǐng)域的調(diào)整后營業(yè)利潤率擴(kuò)大、兩位數(shù)的調(diào)整后每股攤薄凈收入強(qiáng)勁增長以及EBITDA強(qiáng)勁增長。強(qiáng)勁的第四季度業(yè)績創(chuàng)造了創(chuàng)紀(jì)錄的全年銷售額，去年全年銷售額增長了11.1%，達(dá)到221億美元。全年經(jīng)調(diào)整的每股攤薄凈收入也達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄水平?！?/p>

通過2次漲價、6次收購等經(jīng)營手段，宣偉提前鎖定了世界第一的位置。

屈居世界第二，PPG沒有放下追趕的腳步

再次屈居世界涂料第二的PPG，并沒有放下追趕的腳步。近幾年，PPG也相繼收購了迪古里拉、汽車涂料制造商Hemmelrath、Cetelon Lackfabrik等公司，繼續(xù)壯大自己的實力。

中外涂料網(wǎng)還注意到，2023新年開啟，PPG就宣布了幾項領(lǐng)導(dǎo)層任命。1月3日，PPG宣布任命立即生效。Ram Vadlamannati，Amy Ericson，Amy Ericson，Kevin Braun，Chancey Hagerty，Chancey Hagerty等擔(dān)起重任。1月9日，PPG宣布，Pedro Serret Salvat將成為PPG EMEA區(qū)總裁兼總法律顧問，立即生效。

PPG總裁兼首席執(zhí)行官Tim Knavish表示:“祝賀PPG的這些領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)了更大的責(zé)任和新的角色。我們很高興擁有一群才華橫溢、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者，他們?yōu)橥苿游覀兊娜驑I(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實現(xiàn)股東價值提供了連續(xù)性。我期待著與PPG整個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊以及PPG全球5萬多名員工合作，共同推動我們的目標(biāo)——保護(hù)和美化世界?！?/p>

三年多來，全球涂料市場面對的困難和挑戰(zhàn)不少，比如上游原材料漲價，國際形勢，經(jīng)濟(jì)下行影響，市場內(nèi)卷“遇冷”，需求減少等。但面對如此困境，如宣偉、PPG、阿克蘇諾貝爾等巨頭，卻仍然表現(xiàn)出非常強(qiáng)勁的韌性，這跟巨頭們扎根深入全球化布局有很大關(guān)系。

盡管巨頭們的市場地位已經(jīng)非常牢固，但在風(fēng)云驟變的市場競爭中，它們經(jīng)歷一次次洗禮，揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢、鋒刃出鞘，希望通過戰(zhàn)略性的補(bǔ)充收購，以及整合資源調(diào)整手段，不斷擴(kuò)大集團(tuán)的綜合實力和應(yīng)對風(fēng)險的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的騰飛與超越。

這或許也是所有中國涂料企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的地方，從而創(chuàng)造屬于中國制造的傳奇!