炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)輪胎人不知道的輪胎事消息，9月7日上午，新東岳集團(tuán)副總裁彭文峰在四樓會(huì)議室主持召開了2022年8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)了8月份工作，深入分析集團(tuán)各子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況并安排部署下步重點(diǎn)工作，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李勇出席本次會(huì)議，并做出重要講話，集團(tuán)主管以上管理干部參加了本次會(huì)議。

會(huì)議首先由人力資源部經(jīng)理唐芳匯報(bào)8月份人員情況分析及人員管理綜合排名;其次，由企管部經(jīng)理林婷婷通報(bào)了A類人員承諾排名;再次，由集團(tuán)副總裁殷峰匯報(bào)戰(zhàn)略合資合作的進(jìn)展情況;隨后，集團(tuán)黨委副書記姜鐵華宣讀了關(guān)于高層管理人員分工安排的通知;集團(tuán)副總裁殷峰、制造公司總經(jīng)理林銳等領(lǐng)導(dǎo)分別作表態(tài)發(fā)言;最后由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李勇講意見、提要求。

李勇講意見、提要求，他指出，今年以來，雖受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、疫情持續(xù)反復(fù)等不利因素影響，但輪胎主業(yè)市場(chǎng)依舊保持著穩(wěn)定發(fā)展;面對(duì)復(fù)雜的金融環(huán)境，自籌資金新上輪胎4.0工廠技改提升項(xiàng)目，為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展增添了新動(dòng)力;雖然取得一定成績(jī)，在人力資源、項(xiàng)目工作、設(shè)備管理等方面也存在一些突出問題。下一步重點(diǎn)工作：一是正視問題，樹立危機(jī)和憂患意識(shí)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，外部環(huán)境復(fù)雜多變，輪胎企業(yè)舉步維艱，行業(yè)形勢(shì)不容樂觀，我們要提前做好過冬的準(zhǔn)備。大家一定要始終秉承“大發(fā)展難,小發(fā)展更難,不發(fā)展難上加難”的發(fā)展理念，在困難和挑戰(zhàn)面前，要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨頭的魄力和勇氣，迎難而上，尋求突破。二是牢記職責(zé)，攻堅(jiān)克難解決發(fā)展問題。責(zé)任大于能力，責(zé)任承載能力，責(zé)任提升能力。企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)不是一帆風(fēng)順的，會(huì)遇到很多的困難和考驗(yàn)，只要我們堅(jiān)定信心，就一定能夠克服一切困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。我們一定要客觀、真實(shí)的反映、分析、解決自身存在的突出問題，做到心中有數(shù);一定要深入、全面了解市場(chǎng)，做好自身定位，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，確保營(yíng)銷政策的針對(duì)性、可行性、及時(shí)性;同時(shí)要轉(zhuǎn)變思想，拓寬工作思路，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，把利潤(rùn)、生存、發(fā)展作為所有工作的重中之重，找準(zhǔn)自身短板，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，向營(yíng)銷、采購(gòu)、技術(shù)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)要效益。三是立足本職，逆境中求生存、謀發(fā)展。新東岳集團(tuán)作為一個(gè)有國(guó)有企業(yè)改制的老企業(yè)，風(fēng)風(fēng)雨雨走過了幾十個(gè)年頭，形成了團(tuán)結(jié)進(jìn)取、艱苦奮斗、嚴(yán)細(xì)求實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，造就了一支不屈不撓、敢于拼搏，不向任何困難低頭的優(yōu)秀隊(duì)伍。我們今天召開這次會(huì)議，其目的就是要求全體干部職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，全力以赴開展工作，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)階段，我們的工作重點(diǎn)：正視困難、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量;堅(jiān)定信心，完成目標(biāo)任務(wù)。要統(tǒng)籌、平衡好整個(gè)集團(tuán)公司所有產(chǎn)業(yè)，有效利用一切資源，合理調(diào)度預(yù)算內(nèi)、外資金，大力壓縮各種非生產(chǎn)性開支和預(yù)算外支出。只要我們上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，萬眾一心，就沒有克服不了的困難;只要每名同志都能嚴(yán)于律已，無私奉獻(xiàn)，我們將戰(zhàn)無不勝。四是奮勇拼搏，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。2022年已經(jīng)過去三分之二的時(shí)間，在當(dāng)前外部環(huán)境復(fù)雜多變、內(nèi)部影響不斷擴(kuò)大的情況下，各子公司、各部門要做好份內(nèi)之職，要傳播正能量。大力弘揚(yáng)榜樣的力量，對(duì)于干部職工中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，例如：團(tuán)隊(duì)有“泰安青年先鋒突擊隊(duì)”財(cái)務(wù)部，個(gè)人有“泰安市登高望遠(yuǎn)、奮力爭(zhēng)先創(chuàng)新競(jìng)賽標(biāo)兵”張義明、“泰企聯(lián)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”侯廣峰、“感動(dòng)?xùn)|平”提名人物鄭善猛、東平縣首屆“最美女職工”齊偉、微信平臺(tái)報(bào)道優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李起金、韓國(guó)鋒等，都要成為我們學(xué)習(xí)的榜樣和激勵(lì)我們新東岳人銳意前行的不竭力量。

他要求，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)新常態(tài)，要以創(chuàng)新的思維抓好安全管理、危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，要精心組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，合理安排倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，切實(shí)做到淡季蓄能力、旺季增效益。要扎實(shí)練好內(nèi)功，充分做好各項(xiàng)預(yù)警機(jī)制，以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)各種危機(jī)。集團(tuán)公司有著建廠幾十年的深厚文化底蘊(yùn)、有一批忠誠(chéng)勤勞的干部職工隊(duì)伍、有良好的產(chǎn)品美譽(yù)度、有多年支持理解的經(jīng)銷商客戶、有地方政府的大力支持，加之集團(tuán)公司新上的輪胎4.0技改提升項(xiàng)目，必將把新東岳的發(fā)展引入快車道，我們一定牢記“世上沒有救世主，只有自己救自己”，鞭策自己積極作為，做好工作。針對(duì)近期出現(xiàn)的問題，我總結(jié)了四句話：“超前領(lǐng)跑靠戰(zhàn)略，創(chuàng)新發(fā)展在創(chuàng)新。日常工作重執(zhí)行，困難工作多苦想?！苯裉煸谶@里，與全體干部職工共勉。最后，他強(qiáng)調(diào)，我們要以召開本次會(huì)議為契機(jī)，全體干部職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，要以“等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感”，全力以赴開展工作。希望大家以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，迅速行動(dòng)起來，以堅(jiān)定的態(tài)度，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有力的措施，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2022年奮斗目標(biāo)和“強(qiáng)大新東岳、幸福新東岳、長(zhǎng)青新東岳”的宏偉愿景而努力奮斗!