【炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)】4月23日消息，為了精確分析和解決膠管分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，陜西延長(zhǎng)石油物流集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記張航偉一行于4月21日到該分公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安全環(huán)保等情況，公司副總經(jīng)理魏穩(wěn)戰(zhàn)陪同。

在調(diào)研期間，張航偉一行通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)取匯報(bào)和座談交流，詳細(xì)了解了分公司在生產(chǎn)組織、市場(chǎng)銷售、人員結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理、安全環(huán)保等方面的情況。針對(duì)分公司面臨的形勢(shì)、存在的不足和未來(lái)發(fā)展方向，張航偉同與會(huì)人員深入交流，各業(yè)務(wù)部門結(jié)合自身工作實(shí)際對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了答復(fù)并提出意見(jiàn)建議。

座談交流中，張航偉指出，膠管類產(chǎn)品是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品之一，要從根本上統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展方向，系統(tǒng)謀劃工藝、技術(shù)和設(shè)備改進(jìn)提升。分公司上下要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拿出“爭(zhēng)”、“拼”、“搶”的工作勁頭，凝心聚力、承壓前行、迎難而上，全面落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，同心協(xié)力助推企業(yè)快速高效發(fā)展。

張航偉要求，膠管分公司要以公司開(kāi)展的“大干二季度、實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。分公司需要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拓寬市場(chǎng)發(fā)展思路，以市場(chǎng)拓展強(qiáng)有力措施，加速加力推動(dòng)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，創(chuàng)新體制機(jī)制和營(yíng)銷模式，全面梳理、走訪現(xiàn)有客戶和市場(chǎng)訂單，明晰市場(chǎng)分布，做到市場(chǎng)信息共享，在穩(wěn)固現(xiàn)有存量市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，與技術(shù)協(xié)同擴(kuò)大增量市場(chǎng)。此外，要加大銷售隊(duì)伍建設(shè)，逐步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加快引進(jìn)高層次技術(shù)人才和專業(yè)化銷售人員，確保各項(xiàng)舉措落地落實(shí)。

最后，張航偉強(qiáng)調(diào)，膠管分公司要統(tǒng)籌做好安全環(huán)保各項(xiàng)工作，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加快推進(jìn)生產(chǎn)工藝改進(jìn)的考察調(diào)研，以科學(xué)高效的生產(chǎn)保障機(jī)制，提升產(chǎn)品質(zhì)量和保證訂單交付。公司生產(chǎn)保障部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、市場(chǎng)部、人力資源部、品質(zhì)保障部等部門負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研活動(dòng)。

總結(jié)，張航偉一行對(duì)膠管分公司進(jìn)行了深入調(diào)研，與分公司相關(guān)部門就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安全環(huán)保等方面進(jìn)行了深入交流，并提出了一系列針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。