炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)山東省線纜協(xié)會消息，近日，寶勝(山東)電纜有限公司召開一季度“開門紅”工作推進會，寶勝股份黨委委員、副總經(jīng)理施云峰主持會議，寶勝山東中層以上管理人員參加會議。

會上，施云峰首先代表寶勝股份向春節(jié)期間堅守崗位的黨員干部職工致以誠摯的問候和衷心的感謝。會議分析了寶勝山東的整體經(jīng)營形勢，指出了寶勝山東生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題和不足，明確了下一步的任務目標和改進方向。各條線負責人根據(jù)工作分工，圍繞如何實現(xiàn)一季度“開門紅”和完成全年目標任務，依次匯報了2023年工作思路和具體舉措。施云峰指出，作為寶勝股份首家在外創(chuàng)辦的獨立子企業(yè)，寶勝山東公司始終保持快速發(fā)展勢頭，經(jīng)營質(zhì)態(tài)良好，一直是在外子企業(yè)中的示范標桿，但近兩年來，寶勝山東發(fā)展勢頭有所放緩，后續(xù)動力不足，造血能力不強，營銷隊伍建設滯后，造成了2022年度經(jīng)營指標下滑的局面。他強調(diào)，2023年寶勝山東新一屆領導班子要超前謀劃，提早部署，圍繞實現(xiàn)全年經(jīng)營目標下大力氣去思考、去調(diào)整，制定相應措施，將目標任務分解到月，將項目責任落實到人，奮力沖刺一季度“開門紅”，力爭全年“滿堂紅”。

他要求，新的一年，寶勝山東一要全面貫徹承接寶勝股份“11256”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，制定分解方案，細化工作措施;二要全力聚焦市場開拓，全面建成具有企業(yè)自身優(yōu)勢的立體式營銷網(wǎng)絡，搶抓訂單、提升市場份額，打造強有力的自主營銷團隊，構建量質(zhì)并舉全覆蓋的“三商”體系;三要堅守底線思維，狠抓合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理，增強合規(guī)意識，建立健全行之有效的規(guī)章制度，按制度辦事，抓好公司人力資源、招投標、項目建設、供應鏈管理等重點區(qū)域、重要崗位的合規(guī)管理;四要不斷增強成本意識，全面提升成本管控水平，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)態(tài)，持續(xù)開展“三定三清”工作，降低用工成本;五要狠抓安全隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)底線;六要以“大黨建”思維筑牢支部堡壘，全面推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作“雙融雙促”，真正發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，狠抓營銷、技術、生產(chǎn)人才隊伍建設、后備力量培養(yǎng)等重點工作，多措并舉增強職工群眾的幸福感獲得感;七要嚴格落實“一崗雙責”，確保分管領域的廉潔自律，落實關鍵崗位的輪崗制度，防止“小領域、微腐敗”。

（原標題：寶勝山東召開一季度“開門紅”工作推進會）