炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)海墾融媒體中心消息，冬日的清晨，陽光透過薄霧，穿過一排排橡膠樹的枝葉縫隙灑向大地。在海南橡膠八一分公司金川派駐組二〇三隊的膠園里，膠工們穿梭其中，忙著給橡膠樹施肥、壓青。

每年12月以后，海南橡膠的橡膠園陸續(xù)進(jìn)入停割休整期。為確保來年膠樹的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，及橡膠中小苗的速生、快長，海南橡膠各基地分公司結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化膠園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，早部署、早落實，從10月份開始便紛紛投入到開割膠園和橡膠中小苗的“冬春管”工作中，掀起了“冬春管”熱潮，“攪熱”了冬日里的橡膠園。

2022年以來，海南橡膠以“能力建設(shè)年”為契機(jī)，堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，按照“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)革新化、數(shù)據(jù)信息化、良種良苗化、典型示范化”的五化要求，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)膠園建設(shè)，取得顯著成效。

“橡膠‘管養(yǎng)割’是持續(xù)提升產(chǎn)能的唯一路徑?！焙Ｄ舷鹉z相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，只有不斷加大膠園投入，扎扎實實地落實好橡膠生產(chǎn)管、養(yǎng)、割三者的有效銜接，才能真正打造出高標(biāo)準(zhǔn)膠園，為橡膠的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和中小苗的速生快長夯實基礎(chǔ)。

高效投入 推動冬春管理

走進(jìn)海南橡膠八一分公司的開割橡膠園，只見一株株橡膠樹粗壯挺拔，一條條肥穴溝深淺一致，行間帶的雜草已經(jīng)清理干凈，黑色的牛肥和壓青草料堆積成山，膠工們分工協(xié)作，一人往肥穴里傾倒牛肥，一人回填草料。

八一分公司生產(chǎn)技術(shù)部常務(wù)副部長王冠章介紹，今年，該分公司根據(jù)區(qū)位條件、地貌環(huán)境，因地制宜，首次嘗試并全面推廣采用機(jī)械化挖肥穴、修整植膠行等作業(yè)，較好地解決了膠園冬春管理勞動力緊缺的問題，大大提高了工作效率，確保了工作進(jìn)度。“過去大多是人工挖肥穴，一人一天只能完成半畝地，而現(xiàn)在采用機(jī)械化作業(yè)，一臺挖掘機(jī)一天就能完成6畝地。”

記者了解到，為扎實開展膠園冬春管理工作，確保橡膠高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，海南橡膠八一分公司于10月中旬便制定印發(fā)了《八一分公司2022-2023年膠園冬春管理實施方案》，并投入資金378.2萬元用于膠園冬春管理，其中還租用了18臺小型挖掘機(jī)進(jìn)行挖肥穴、修內(nèi)壁、修整植膠行等作業(yè)。截至目前，該分公司完成開割樹“冬春管”50167.92畝，占計劃的80.1%;完成橡膠小苗“冬春管”8170.64畝，占計劃的40.3%。

俗話說：“莊稼一枝花，全靠肥當(dāng)家。”一直以來，海南橡膠金江分公司把施好肥作為橡膠“冬春管”中增強(qiáng)膠樹產(chǎn)膠潛力的重要手段。

“優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥的投入直接影響到橡膠生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

海南橡膠金江分公司總經(jīng)理助理李金華表示，持續(xù)增施有機(jī)肥，不僅能增加膠樹干物質(zhì)，提高干膠含量2-3%，還能促進(jìn)膠樹乳管分化和再生，讓膠樹整個生產(chǎn)周期可延至30-40年，提高膠樹產(chǎn)量。

李金華介紹，該分公司通過公司統(tǒng)籌購肥、職工自購肥、義務(wù)獻(xiàn)肥等渠道，廣積肥源，并要求每株橡膠樹施放不低于20公斤的牛肥和40公斤草料，確保做到“真施肥、施真肥、施足肥”。

獎懲并行 完善制度檢查

抓好橡膠“冬春管”，既要膠工勞動勤，也要公司管理細(xì)。

據(jù)了解，為進(jìn)一步提升膠園“冬春管”水平，海南橡膠各基地分公司結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)膠園建設(shè)，建立起大面積、連片的冬春管理示范點、示范片，通過榜樣學(xué)習(xí)、示范帶動，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓質(zhì)量要求，以點帶面推動橡膠冬春管理保質(zhì)保量。

“冬春管，關(guān)鍵在于‘管’。”海南橡膠龍江分公司生產(chǎn)部部長李漢良表示，得益于對膠園的嚴(yán)管、精管，該分公司近十年來每年的干膠產(chǎn)量能保持過萬噸的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)勢頭。該分公司開割膠園冬春管理作業(yè)側(cè)重于清理老肥穴，新挖肥穴施有機(jī)肥、蓋草，林段控萌和疏通林帶砍林緣及清理防火線等工作，并要求在年底前全面完成。

龍江分公司成立了冬春管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照冬春管橡膠生產(chǎn)工作部署，抓質(zhì)量抓進(jìn)度，確保按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。李漢良介紹，分公司將根據(jù)驗收得分從高到低評出前18名生產(chǎn)隊為優(yōu)勝單位，并給予1000-3500元不等的獎勵;若沒有全面完成冬春管理計劃任務(wù)的，將觸發(fā)處罰機(jī)制。比如施肥未按規(guī)定均勻施放，施肥株數(shù)沒有施完一個完整樹位的，10個樹位內(nèi)給予警告和處罰，每個樹位處罰生產(chǎn)隊第一責(zé)任人300元，其他責(zé)任人各200元。

“強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保冬春管工作高標(biāo)準(zhǔn)、不走樣?！焙Ｄ舷鹉z西達(dá)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，分公司為確保冬春管工作落實到位，把任務(wù)分解到崗位和個人，層層抓落實，不斷完善膠園冬春管理保證金制度和獎罰與責(zé)任追究制度，在崗在割的膠工每個樹位預(yù)留400元作為冬春管理保證金。開割膠園冬春管理驗收結(jié)束后以該崗位冬春管理綜合量化評分系數(shù)進(jìn)行返還，未達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)的，使用冬春管保證金由分公司統(tǒng)一購買有機(jī)肥并向膠工崗位施放。

此外，膠園冬春管理工作結(jié)束后，該分公司將組織膠園冬春管理檢查驗收工作，對完成冬春管理工作較好的單位進(jìn)行獎勵，同時對完成任務(wù)較低、質(zhì)量較差的單位進(jìn)行通報批評，對不完成任務(wù)的崗位承包戶，將按分公司的有關(guān)規(guī)定予以收回其承包崗位，在來年崗位整合工作中另行發(fā)包。

金江分公司則通過提高管理人員基礎(chǔ)性工資待遇及住房公積金上繳率，進(jìn)一步調(diào)動他們參與標(biāo)準(zhǔn)化膠園推廣建設(shè)和冬春管理工作的積極性，確保冬春管理工作全面完成。

“正是實施了這些嚴(yán)格規(guī)范的制度舉措，有效增強(qiáng)了大家的責(zé)任感和緊迫感，使各基地分公司從個人到單位全力以赴做好橡膠冬春管理工作?！焙Ｄ舷鹉z相關(guān)負(fù)責(zé)人說，眼下，海南橡膠各基地分公司堅持橡膠主業(yè)不動搖，以加強(qiáng)橡膠“管養(yǎng)割”為重點，在有序推進(jìn)橡膠冬春管理工作的同時，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)膠園建設(shè)，不斷夯實天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基，推動海南橡膠實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。