炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)際華橡膠工業(yè)有限公司消息，按照9月12日際華橡膠產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈研討會要求，際華橡膠工業(yè)有限公司關(guān)停新材料貿(mào)易業(yè)務(wù)，聚焦實體制造主業(yè)，優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，重新編制了《公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃(草案)》。針對該規(guī)劃草案，11月28日，際華橡膠工業(yè)有限公司通過線上線下的方式召開了“十四五”規(guī)劃專題研討會，對公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)與實施路徑進(jìn)行了專題研討、統(tǒng)一思想、形成共識。公司黨委書記、董事長容三友出席會議作動員和總結(jié)講話，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理熊明俊主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分子公司主要負(fù)責(zé)人和各職能部門負(fù)責(zé)人參加了研討。

會上，公司綜合事務(wù)部規(guī)劃辦介紹了公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃體系組成及重點發(fā)展任務(wù)，各參會人員分別就公司面臨的發(fā)展形勢，各板塊目標(biāo)、發(fā)展策略、戰(zhàn)略舉措開展了深入研討。

容三友在動員講話中介紹了本次會議的背景與目的，闡釋了戰(zhàn)略制定的重要意義，明確了公司的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展戰(zhàn)略，說明了本次研討的方向及內(nèi)容。要求各分子公司及職能部室要圍繞際華股份“1235”總體戰(zhàn)略及“443”產(chǎn)業(yè)布局，認(rèn)真思考，找準(zhǔn)定位，強化執(zhí)行，助力際華股份及橡膠工業(yè)公司的戰(zhàn)略實施。

容三友在戰(zhàn)略規(guī)劃研討總結(jié)講話中提出四點要求，一是明確發(fā)展定位。際華橡膠工業(yè)有限公司要以掌控核心技術(shù)和核心資源為抓手，打造橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈運營平臺，成為橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長單位和高分子新材料全產(chǎn)業(yè)鏈運營的頭部企業(yè)。從勞動密集型向技術(shù)密集型、資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型。各業(yè)務(wù)板塊要力爭做到細(xì)分行業(yè)的龍頭，堅定不移做強做優(yōu)做大硫化鞋、布鞋、膠靴傳統(tǒng)優(yōu)勢主業(yè);快速發(fā)展橡膠密封、混煉膠等成熟新業(yè)務(wù);積極拓展鞋材、聚烯烴改性等業(yè)務(wù)。二是進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)態(tài)布局。上游通過資源整合掌控天然橡膠核心資源，為產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù);中游圍繞混煉膠、聚烯烴改性、熱塑性彈性體、橡塑共混等新材料業(yè)務(wù)進(jìn)行突破;下游做好制鞋、高分子材料制品、鞋材等業(yè)務(wù)拓展。三是調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)要根據(jù)實體業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行調(diào)整，總體的發(fā)展目標(biāo)是3年打基礎(chǔ)，5年發(fā)展上臺階，通過5年時間提升發(fā)展質(zhì)量，具備單獨上市的條件。四是細(xì)化實施路徑。要深耕存量和拓展增量。其中存量方面，膠布鞋要從渠道、品牌和管理優(yōu)化等方面發(fā)揮整合的疊加效益;橡膠密封要從鞏固鑄管市場、擴大個體市場、優(yōu)化成本等方面擴大規(guī)模提升效益。增量方面要做好“四個新”：新材料、新產(chǎn)品、新市場和新模式。五是完善戰(zhàn)略保障。要從人才培育、黨的建設(shè)、企業(yè)文化、安全環(huán)保、風(fēng)險防控等方面強化戰(zhàn)略保障。?

最后，容三友強調(diào)部署了優(yōu)化總體戰(zhàn)略規(guī)劃、制定各業(yè)務(wù)板塊的商業(yè)計劃書、完成年度目標(biāo)任務(wù)等方面的重點工作。