炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)山東耐斯特炭黑有限公司消息，為進一步提高干部職工業(yè)務能力和專業(yè)水平，強化全過程成本控制管理，全面提升精益管理水平。9月24日上午，耐斯特炭黑公司組織開展精益成本專題培訓。萬達集團總裁助理、耐斯特炭黑公司董事長王敏，萬達集團總裁辦供應鏈管理部總監(jiān)閆圣利、經(jīng)理喬嚴磊，以及耐斯特炭黑公司各部門、車間主任/主管及以上人員參加了培訓。

萬達集團總裁助理、耐斯特炭黑公司董事長王敏在講話中指出，成本管理是精細化管理的關鍵一環(huán)，是實現(xiàn)提質(zhì)增效的重要抓手，也是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是我們必須面對的重要管理要點。精益成本管理，全面降本增效，是提高企業(yè)核心競爭力不可或缺的重要工作，也是公司修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。

他強調(diào)，各部門要提高站位，精準定位，樹立全過程成本管理的意識，深刻認識全面推進成本管控的重要意義。通過系統(tǒng)的學習，大家要掌握成本管控的關鍵點，將方法運用到實際工作中，真正做到降本增效，以精細化管理成效助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

他要求，各部門一是要統(tǒng)一思想，加強認識，跟上節(jié)奏;二是要根據(jù)月度計劃，做好實施，確保質(zhì)量，在執(zhí)行過程中邊研究、邊交流、邊驗證;三是要落實梳理體系，形成成果。咨詢公司要聚焦與公司成本管理的黏合度和關聯(lián)性，在成本管控工作中做到立前端、重實務、講案例、說方法，明確今后管理方向思路，抓好重點實施，為公司實現(xiàn)全周期成本管控提供有力保障。

萬達集團總裁辦供應鏈管理部總監(jiān)閆圣利在講話中指出，精益化管理不僅是思維和習慣的改變，更是要實現(xiàn)體系化、制度化、規(guī)范化，并成為我們行動的準則。本次精益成本管理培訓非常必要和及時，加深了大家對公司成本管控的認識，指導了實際工作中成本管理意識和具體措施，進一步推動公司實施多環(huán)節(jié)、多措施、多維度的降本增效。

他強調(diào)，耐斯特炭黑公司作為集團公司精益成本管理先行試點單位，自精益成本項目啟動以來，公司領導高度重視，各部門、車間積極響應，各項工作高質(zhì)量有序開展。下一步，要圍繞本年度項目交付及整體項目交付工作目標，強化全員成本意識，提高成本管控能力，構建全面成本管理思維，打造精益成本管理標桿企業(yè)。

咨詢公司周立民、李建華兩位老師作本期輔導情況說明，分別圍繞生產(chǎn)管理的關鍵環(huán)節(jié)、成本的控制和管理、業(yè)務經(jīng)營視角構建成本核算與管控、搭建成本管理體系要素內(nèi)容，以及在生產(chǎn)經(jīng)營中的運用等方面內(nèi)容進行了深入淺出的講解和學習。

下一步，耐斯特炭黑公司將扎實踐行“創(chuàng)新引領、經(jīng)營增效，高效管理、節(jié)能創(chuàng)效，持續(xù)發(fā)展、管理提效”的戰(zhàn)略定位，樹立長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”，保持定力、堅持不懈、久久為功，持續(xù)抓好戰(zhàn)略落地，在高質(zhì)量發(fā)展上取得新成效，加快建設具有全球競爭力的一流企業(yè)，以良好的發(fā)展態(tài)勢迎接黨的二十大勝利召開!

       (原標題：強化成本管控·提升管理水平 | 耐斯特炭黑公司組織開展精益成本專題培訓)