炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)中外涂料網(wǎng)消息，4月15日晚間，金力泰公布了2021年度業(yè)績。公司2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.58億元，同比下降3.05%，凈利潤虧損1.08億，同比暴減218.75%。

金力泰坦言，2021年，受全球化工原料價格持續(xù)上漲的影響，公司原材料采購金額較 上年大幅增加，營業(yè)成本高企，毛利率下降，是造成本年度業(yè)績虧損的最主要原因。其次，公司積極布局乘用車涂裝領(lǐng)域，加大了各項(xiàng)前期費(fèi)用投入。 中外涂料網(wǎng)注意到，金力泰在同日還發(fā)布2022年第一季度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2400萬元~2800萬元。

2022年第一季度，受全國多地聚集性疫情的影響以及商用車需求減弱的影響，商用車產(chǎn)銷量同比分別下降29.7%和31.7%，乘用車涂料市場需求出現(xiàn)下降;同時由于3月下旬上海發(fā)生嚴(yán)重的疫情，為遵循政府疫情防控要求，金力泰部分訂單生產(chǎn)和物流交付被迫延遲，這些因素對公司第一季度經(jīng)營業(yè)績形成不利影響。 金力泰表示，全球化工原料價格目前尚未出現(xiàn)拐點(diǎn)，仍呈現(xiàn)持續(xù)上漲態(tài)勢，公司原材料采購金額較上年同期增加約16.6%，導(dǎo)致公司營業(yè)成本同比出現(xiàn)較大幅度增加，是造成第一季度虧損的主要原因之一。 據(jù)中外涂料網(wǎng)了解，金力泰將自內(nèi)而外實(shí)行多項(xiàng)措施來應(yīng)對業(yè)績虧損。

雙軌并行，多措并舉

金力泰將堅(jiān)定落實(shí)“科研驅(qū)動與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”雙軌戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)涂料與高科技新材料并行的發(fā)展策略。

2020年至今，金力泰先后成立了金力泰研究院、金杜新材料、金仕邁樹脂、金力泰乘用車子公司，收購了安徽足跡新材料，作為承接研究院和校企聯(lián)合研究中心的成果轉(zhuǎn)化載體，不斷貫通打造研究創(chuàng)新和應(yīng)用轉(zhuǎn)化的高地。 金力泰計劃，2022年，在乘用車原廠漆業(yè)務(wù)中展開主機(jī)廠認(rèn)證、產(chǎn)品體系與矩陣的構(gòu)建，以乘用車保險杠涂裝為目標(biāo)，向難度更高的車身涂裝推進(jìn);在輕金屬表面處理業(yè)務(wù)中，加快鎂合金黑色在筆記本電腦產(chǎn)品中的應(yīng)用，尋求其他主流筆電品牌合作，以及進(jìn)一步優(yōu)化可應(yīng)用于手機(jī)等產(chǎn)品表面的“經(jīng)表面處理后呈現(xiàn)‘陶瓷質(zhì)感’外觀效果”的陶瓷氧化技術(shù);在3C涂料業(yè)務(wù)中，推出與上海金杜輕金屬表面處理相配套的筆記本外殼的涂裝解決方案，強(qiáng)化“底面合一”的技術(shù)協(xié)同，同時在筆記本塑料材質(zhì)部件、零部件的涂裝解決方案上進(jìn)行產(chǎn)品延伸，擴(kuò)大3C涂料產(chǎn)品應(yīng)用范圍;繼續(xù)研發(fā)并推出應(yīng)用于不同領(lǐng)域的樹脂產(chǎn)品，在涂料產(chǎn)業(yè)鏈中向上游延伸，提升公司在化工原材料價格持續(xù)上漲情況下的抗風(fēng)險能力及盈利能力.....

提高售價，降本控費(fèi) 在綜合考慮自身成本壓力及長期客戶合作關(guān)系之后，金力泰于2022年3月16日發(fā)出《關(guān)于公司陰極電泳漆、面漆產(chǎn)品價格調(diào)整的函》，決定自2022年4月1日起， 在現(xiàn)有售價的基礎(chǔ)上對公司陰極電泳漆、面漆產(chǎn)品銷售價格進(jìn)行調(diào)整，其中陰極電泳漆產(chǎn)品價格上調(diào)不低于10%，面漆產(chǎn)品價格上調(diào)不低于15%。 同時，金力泰嚴(yán)控所有部門費(fèi)用開支的舉措持續(xù)深入實(shí)施。通過加強(qiáng)與核心原材料供應(yīng)商合作及采取原材料戰(zhàn)略備庫等措施降低公司原材料成本;通過原材料品類整合、配方優(yōu)化等方式進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本;通過導(dǎo)入精益管理，對生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行全鏈條系統(tǒng)性的優(yōu)化改良。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善應(yīng)急預(yù)案

此外，金力泰已著手實(shí)施公司架構(gòu)和流程再造，擬通過組織架構(gòu)調(diào)整，提高管理和業(yè)務(wù)效率，降低產(chǎn)品人力成本，提升單位人工貢獻(xiàn)率，提高人工效率，降低綜合人力成本。

為降低疫情對公司管理和業(yè)務(wù)的影響，金力泰通過調(diào)整工作程序，已將原現(xiàn)場管理和業(yè)務(wù)工作流程調(diào)整至線上;同時，強(qiáng)化業(yè)務(wù)溝通和生產(chǎn)服務(wù)管控，積極維護(hù)經(jīng)營渠道。 未來，金力泰將圍繞“雙軌戰(zhàn)略”，前瞻性地布局汽車涂料與高科技新材料領(lǐng)域;同時朝著集團(tuán)化運(yùn)行、多元化發(fā)展、核心技術(shù)驅(qū)動的方向，積極推進(jìn)乘用車、工程機(jī)械、軌道交通、傳播、3C電子等五大領(lǐng)域布局，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)能級的全面躍升，從而達(dá)成新的公司使命——“成就一家以技術(shù)為導(dǎo)向的、國際化的、提供表面處理方案的民族企業(yè)”。

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